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[IT뉴스]움직이지 않는 인재들…"채용 전략, 근본적으로 바꿔야"
온카뱅크관리자
조회:
64
2025-05-08 15:47:30
<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> <strong class="summary_view" data-translation="true">[HR테크 리더스 데이] 두들린 김필재 사업전략이사, 채용 혁신 인사이트 제시</strong> <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> <section dmcf-sid="qpWMMahLN7"> <p contents-hash="cae0b716fd86f256aa13402852aa44492220e924fac48f5774bdb9ceb2e6cb92" dmcf-pid="BUYRRNlogu" dmcf-ptype="general">(지디넷코리아=남혁우 기자)<span>"인재가 회사를 쉽게 떠나던 '대퇴사의 시대'를 지나, 이제 기업을 쉽게 옮기지 않는 '대잔류의 시대'로 접어들었다. 이런 변화 속에서 기업의 채용 전략도 근본적으로 달라져야 한다."</span></p> <p contents-hash="7f667a5097dbbeaa1d7c839216ddbd476147db6b5c9cce66dd47736e1f8d4908" dmcf-pid="buGeejSgAU" dmcf-ptype="general">두들린 김필재 사업전략이사는 8일 지디넷코리아가 주최한 'HR 테크 리더스 데이 시즌3' 행사에서 '대잔류 시대: 채용 관리를 넘어 채용 성공으로'를 주제로 발표를 진행했다.</p> <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="ed810b0dfda165cde2ca230a37f51a5458a6907f0c3821debb3408c00311dad5" dmcf-pid="K7HddAvaap" dmcf-ptype="figure"> <p class="link_figure"><img alt="두들린(그리팅) 김필재 사업전략이사" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202505/08/ZDNetKorea/20250508154134169dlko.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="z8WMMahLcz" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202505/08/ZDNetKorea/20250508154134169dlko.jpg" width="658"></p> <figcaption class="txt_caption default_figure"> 두들린(그리팅) 김필재 사업전략이사 </figcaption> </figure> <p contents-hash="ad1790dcd600c47f05ecf6d47918289fc94b2423f59937d9042d64a91cd85d7a" dmcf-pid="9zXJJcTNk0" dmcf-ptype="general">김 이사는 최근 채용 환경에 대해 더 이상 인력의 자발적 이동은 줄어든 반면, 경력직 중심의 채용 수요는 꾸준히 증가하고 있다고 분석하며 채용 전략의 중요성이 커지고 있다고 지적했다.</p> <p contents-hash="6533f3a4d2d5fe4d331ab983e0d44a94df914821f3507c22ed8d71b3dd1cfb94" dmcf-pid="2qZiikyjo3" dmcf-ptype="general">그는 "핵심 인재는 더 이상 채용공고만으로 유입되지 않는다"며 "기업이 먼저 나서서 인재를 발굴하고 관계를 구축해야 하는 시대가 됐다"고 강조했다.</p> <p contents-hash="98d08dde786f7c86e9e0bcc4fd5d06e4df72789ab540c83df4d030a8f87a1f12" dmcf-pid="VB5nnEWANF" dmcf-ptype="general">김 이사는 이처럼 급변하는 인재 시장에서 채용 성공을 위해선 보다 전략적인 접근이 필요하다고 설명했다. 더불어 ▲채용 파이프라인의 다각화 ▲현업과 HR의 유기적 협업 ▲데이터 기반 의사결정이라는 세 가지 키워드를 중심으로 인사이트를 제시했다.</p> <p contents-hash="ad4a2d5d092c2ddaa55b0eded833ae09ecc859f9985152a08e2ea44b9fd66419" dmcf-pid="fb1LLDYcgt" dmcf-ptype="general">우선 '채용 파이프라인의 다각화'는 모든 포지션에 일률적인 채용 방식을 적용해서는 안 된다는 전제에서 출발한다. 김 이사는 "각 직무와 시장 상황에 맞게 채용 경로를 정교하게 설계해야 한다"며 직군별 맞춤 전략이 필요하고 설명했다.</p> <p contents-hash="e53184e3ae818786d5b4934a254dbb430b6e041c715065cac4c55f05ea376ac2" dmcf-pid="4KtoowGko1" dmcf-ptype="general">예를 들어 핵심 기술직은 다이렉트 소싱과 커뮤니티, 오픈채팅, 사내 추천을 조합하고, 리더 및 전략 직군은 헤드헌팅과 직접 제안을 병행해야 한다. 신입과 인턴 채용의 경우엔 SNS 홍보, 채용 공고, 커뮤니티 활용 등이 효과적이라는 설명이다.</p> <p contents-hash="38a4e67d5adbfbd24213e1813e42a430eddcb7243a44a527d7f5473b26244f84" dmcf-pid="89FggrHEN5" dmcf-ptype="general">특히 최근 기업들이 다이렉트 소싱에 주목하는 이유도 짚었다. 기존에는 핵심 인재가 업계 인맥이나 헤드헌터를 통해서만 움직였고 공고만으로는 확보가 어려웠다. 그러나 이 과정에서 불필요한 수수료 발생이나 일방적 제안, 강압적인 프로세스로 인해 지원자 경험이 오히려 부정적으로 작용하는 경우도 많았다.</p> <p contents-hash="56728635afd721f8b25d4d89296ecfabbea13e747ff6482d09b48b0f1a201c24" dmcf-pid="623aamXDkZ" dmcf-ptype="general">김 이사는 "오히려 기업이 직접 인재에게 제안하고, 관계를 구축해 나가는 방식이 더 효과적"이라며 이를 위해 개인 맞춤 메시지, 커피챗 제안, 커뮤니케이션 히스토리 관리 등 섬세한 접근이 필요하다고 설명했다. 장기적인 너처링(Nurturing) 전략도 핵심 요소로 꼽았다.</p> <p contents-hash="98bf746429dd2452a935a5021b711e3e59d6262cc82368491683ecb0c318a631" dmcf-pid="PB5nnEWAkX" dmcf-ptype="general">두 번째 전략으로 제시한 '현업과 HR의 협업'은 채용을 더 이상 HR만의 영역으로 두지 않고, 실무 조직과 함께하는 '팀 단위 채용 문화'로 전환하자는 제안이다.</p> <p contents-hash="23428af9cc486615efda4f02e0f6a6b7040412b71549632f0eaa5da2392d740e" dmcf-pid="Qb1LLDYcAH" dmcf-ptype="general">김 이사는 "우수 인재 유치 경쟁이 심화되는 상황에서, 빠른 피드백과 설득력 있는 메시지가 필수"라며, 현업 리더가 채용 과정 전반에 적극적으로 관여해야 한다고 강조했다.</p> <p contents-hash="ab2be40bc73fc6c0cfb9b43388e417c650ad122189e787563e718a6d7aaaa60b" dmcf-pid="xKtoowGkaG" dmcf-ptype="general">그는 이를 실현하기 위한 방안으로 채용 킥오프 미팅, 공동 JD 작성, 평가 기준 정렬, 채용 종료 후 회고 미팅 등을 제안했다. 또한 "일관된 메시지 전달을 통해 채용 브랜딩 효과를 극대화하고, 면접 중 중도 이탈률도 낮출 수 있다"고 말했다.</p> <p contents-hash="654958e96204e790c0ca01be480ba2bebdf965efc00968d581b787d28a3be907" dmcf-pid="ymottBe7jY" dmcf-ptype="general">마지막으로 강조한 전략은 '데이터 기반 의사결정(Data Driven Recruiting)'이다. 기존처럼 직관과 경험에 의존하기보다는, 채용 전 과정에서 정량 데이터를 바탕으로 전략을 설계하고 개선해야 한다는 설명이다.</p> <p contents-hash="25452cb24b844a47f71d434492d992bc139b8d6b372afe53d2d38ee886d5072c" dmcf-pid="WsgFFbdzgW" dmcf-ptype="general">김 이사는 "지원자 수, 리드 타임, 채용 비용, 이직률 등 다양한 지표를 수집·분석하면 실제 작동하는 전략과 병목 구간을 명확히 파악할 수 있다"며 데이터의 중요성을 재차 강조했다.</p> <p contents-hash="87475b39f21a15dc20ba3738ccbc68939b2d1bad5f90ef279815c369078c0de6" dmcf-pid="YOa33KJqAy" dmcf-ptype="general">그는 또 "지원자 행동 데이터를 기반으로 이탈률, 인터뷰 만족도 등을 분석하고 HR과 현업이 이를 '공통 언어'로 삼는다면, 보다 정밀하고 공정한 채용이 가능해진다"고 밝혔다. 이를 통해 나이, 학력 등 기존의 고정관념에서 벗어나 다양성과 공정성도 확보할 수 있다고 덧붙였다.</p> <p contents-hash="500409d21697c3ceb10acfedf6154c13a04db11284b3f6d4f02011649c965b03" dmcf-pid="GIN009iBaT" dmcf-ptype="general">김 이사는 발표를 마무리하며 "채용은 단순한 운영 효율화의 문제가 아니라, 기업의 지속가능성을 좌우하는 전략"이라면서 "두들린이 제공하는 채용 관리 솔루션 '그리팅'은 파이프라인 다각화, 팀 기반 채용 문화, 데이터 기반 전략을 모두 지원하며, 기업이 보다 전략적이고 효율적인 채용을 실현할 수 있도록 돕는다"고 말했다.</p> <p contents-hash="452916874165974956984d885c36d76d1a32a593fe721cd6f3e66dbe7c9391ed" dmcf-pid="HCjpp2nbcv" dmcf-ptype="general">남혁우 기자(firstblood@zdnet.co.kr)</p> </section> </div> <p class="" data-translation="true">Copyright © 지디넷코리아. 무단전재 및 재배포 금지.</p>
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