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[IT뉴스]메타, 스테이블코인 재도전?···저커버그, 발행 대신 결제 전략

온카뱅크관리자

2026-02-25 16:17:35

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 리브라 이후 4년 만에 돌아온 코인의 꿈 외부 핀테크 파트너와 결제 기능 내재화 화폐 발행에서 거래 흐름 관리로 축 이동 
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 리브라 실패 이후 4년 만에 스테이블코인 시장 재진입을 노리는 메타 / 여성경제신문DB
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 메타가 스테이블코인 시장 재진입을 준비하고 있다. 과거 디지털 화폐 발행 프로젝트 종료 이후 약 4년 만의 접근이다. 이번 계획은 코인을 직접 발행하는 방식이 아니라 외부 인프라를 활용해 자사 서비스에 결제 기능을 통합하는 방향으로 정리된다. 화폐 주체 역할 대신 결제 접점 확보를 우선하는 구조로 재배치됐다.
 메타는 스테이블코인 결제 운영을 맡을 핀테크 업체들과 협의를 진행 중이며 전용 디지털 지갑 구축도 검토하고 있다. 제품 요청서를 복수 업체에 발송해 기술 파트너를 선정하는 절차가 진행된 상태다. 자체 발행 모델이 규제 충돌을 크게 만들었던 경험을 고려해 연결 중심 전략을 선택한 것으로 해석된다.
 유력 파트너로 거론되는 스트라이프는 스테이블코인 인프라 기업 인수를 통해 결제 역량을 확보한 상태다. 플랫폼과 결제 네트워크가 결합될 경우 서비스 내부에서 송금·결제 기능을 빠르게 확장할 수 있다. 결제 기능이 별도 금융 서비스가 아니라 플랫폼 기본 기능으로 흡수되는 흐름이 나타난다.
 발행 모델에서 인프라 모델로
 메타의 첫 시도였던 디지털 화폐 프로젝트는 금융 주권 논쟁과 규제 압박 속에 종료됐다. 이후 직접 발행 모델은 정리되고 서비스 중심 접근으로 방향이 이동했다. 발행 권한을 외부에 두고 사용자 인터페이스를 확보하는 방식은 규제 부담을 낮추면서 영향력을 유지하려는 선택으로 평가된다.
 스테이블코인이 서비스에 도입되면 메타는 대규모 사용자 기반을 활용해 송금과 결제 비용을 낮출 수 있다. 특히 해외 송금과 소셜 커머스 영역에서 결제 마찰이 줄어드는 효과가 예상된다. 메시지·콘텐츠·거래가 하나의 흐름으로 묶이며 플랫폼 내부 경제 활동 범위가 확대되는 구조다.
 경쟁 환경 역시 결제 기능 중심으로 이동하고 있다. 소셜 플랫폼이 금융 인터페이스 역할을 수행하는 흐름 속에서 사용자 체류 시간뿐 아니라 거래 흐름 관리 능력이 경쟁 요소로 부상한다. 결제 기능 내재화는 플랫폼이 수익 구조를 광고 중심에서 거래 기반으로 확장하는 수단으로 활용된다.
 플랫폼 데이터와 금융 기능 결합
 기술적 관점에서 이번 접근은 '발행 모델'에서 '인프라 모델'로의 전환으로 정리된다. 코인을 직접 만드는 대신 다양한 스테이블코인 네트워크와 연결해 서비스 계층을 형성하는 방식이다. 이 구조는 특정 통화에 종속되지 않으면서도 결제 기능 확장을 가능하게 한다는 점에서 확장성이 높다.
 다만 과제도 남는다. 스테이블코인 결제는 규제 환경과 자금세탁 방지 기준, 이용자 보호 체계와 직접 연결된다. 플랫폼이 금융 인터페이스 역할을 수행할수록 거버넌스와 책임 구조 요구가 강화되는 흐름이 나타난다. 결제 기능이 기술 요소를 넘어 제도 요소와 결합되는 단계다.
 또한 결제 통합은 데이터 구조 변화로 이어진다. 거래 데이터가 플랫폼 내부 행동 데이터와 결합되면 서비스 개인화와 상거래 기능이 동시에 확장된다. 이는 플랫폼 경쟁력을 높이는 요소이지만 데이터 관리 기준에 대한 논의도 함께 요구되는 지점이다.
 결과적으로 메타의 재진입은 스테이블코인이 독립 금융 상품에서 플랫폼 인프라로 위치가 이동하는 흐름을 보여준다. 발행 주체 중심 경쟁은 약화되고 사용자 흐름을 관리하는 인터페이스 경쟁이 강화되는 양상이다. 플랫폼은 화폐 생산자보다 거래 연결자로 역할이 재정의된다.
 플러그인과 결제 파트너 생태계가 확장될 경우 스테이블코인은 서비스 내부 기본 기능으로 정착할 가능성이 있다. 이때 플랫폼은 금융 서비스를 제공하는 사업자가 아니라 금융 경험을 구성하는 인프라 사업자로 자리하게 된다. 메타의 이번 접근은 그 전환 단계에 놓인 사례로 읽힌다.
 ☞리브라(Libra) = 메타가 2019년 추진한 글로벌 디지털 화폐 프로젝트로, 페이스북·왓츠앱 등 플랫폼 이용자 기반 위에 별도의 결제 통화를 구축하려는 시도였다. 달러 등 법정통화 자산을 담보로 가치 변동을 최소화하는 스테이블코인 구조를 채택하고 국제 기업·기관이 참여하는 협회 형태 거버넌스를 설계했다. 그러나 통화 주권과 금융 안정에 대한 각국 규제 당국의 우려가 커지며 구조가 축소됐고 이후 명칭을 '디엠(Diem)'으로 변경했지만 사업은 2022년 자산 매각과 함께 종료됐다. 리브라는 빅테크가 화폐 발행 주체로 등장할 가능성을 처음 본격화한 사례로 평가된다.
 여성경제신문 이상헌 기자 liberty@seoulmedia.co.kr 
 *여성경제신문 기사는 기자 혹은 외부 필자가 작성 후 AI를 이용해 교정교열하고 문장을 다듬었음을 밝힙니다. 기사에 포함된 이미지 중 AI로 생성한 이미지는 사진 캡션에 밝혀두었습니다.
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