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[IT뉴스][이덕주의 전자만사] 1966년 매일경제 1면엔 금성사의 TV 광고 … 2026년 매일경제 1면엔 LG전자 로봇 기사

온카뱅크관리자

2026-03-20 17:17:30

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 한국 최초의 전자회사, LG전자 
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 지금으로부터 60년 전인 1966년 8월 10일. 매일경제신문 1면 하단에 글씨로 빽빽하게 채워진 광고가 실립니다. 
 광고 내용은 이렇습니다.
 혹심한 더위 속에서 국가 건설 사업에 분투하시는 고객 제위께 삼가 문안드립니다.
 그간 정부 당국은 국민의 문화 향상과 지역사회 개발을 위하여 모든 난관을 무릅쓰고 TV 방송국을 지방에 확장하고 TV 수신기 보급의 대중화를 위하여 대금 지불 방법으로 일시불과 오개월·십개월 할부 판매 제도를 마련하였습니다. 당사에서도 이러한 정부 방침에 호응하여 그동안 계획을 수립하고 기계 설비 도입과 기술 훈련을 마친 후 3년 만에 드디어 TV 수상기를 생산하게 되었습니다. 당사제 TV 수상기를 구입하고자 하시는 분은 좌기 요령에 의거하시어 신청하여 주시기를 바랍니다.
 이 광고는 금성사(지금의 LG전자)가 우리나라에서 최초로 텔레비전을 생산하고, 할부로 판매하게 되면서 이를 알리기 위한 목적으로 만든 것이었습니다. 
 금성사는 당시 정부 허가를 받아서 일본 히타치로부터 TV 부품을 수입해 온 후 이를 조립해 판매하는데요. 한국 최초의 흑백 텔레비전 '금성 VD-191'입니다.
 LG전자는 우리나라 최초의 전자 기업입니다. 1958년 설립돼 라디오를 시작으로 선풍기, 냉장고, TV, 세탁기, 에어컨 등을 차례대로 국산화했습니다. 1969년 삼성전자가 전자 사업에 진출해 삼성과 LG의 전자 산업 라이벌 구도가 만들어졌고, 두 회사는 TV, 가전, 휴대전화까지 거의 모든 영역에서 치열한 경쟁을 해왔습니다. 살벌한 경쟁이었지만 이 경쟁은 우리나라 전자 산업이 지금까지 성장하는 데 큰 기여를 했습니다.
 그런데 한국 전자 산업의 상징과도 같았던 LG전자가 요즘은 침체돼 있습니다. LG전자 주가는 2021년 기록했던 고점을 아직 넘지 못하고 있고, 상징과도 같았던 TV 사업은 적자를 기록했다고 합니다.
 LG전자가 어려움을 겪는 것은 크게 두 가지 이유가 있습니다. 첫 번째는 완제품(세트) 사업의 성장이 정체되고 있기 때문입니다. 냉장고, 세탁기 같은 백색가전은 물론 TV, 심지어는 스마트폰까지 주요 소비자용 전자제품 시장은 포화 상태입니다. 산업의 성장이 정체되니 기업의 성장도 정체됩니다.
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 두 번째 이유. 성장이 멈춘 시장에서 중국 전자 기업들이 빠르게 올라오고 있습니다. 
 정체된 시장에서 소비자들은 가격에 예민한데요. 중국 전자 기업들은 높은 가격 경쟁력을 갖추고 있습니다. 중국의 낮은 원가 구조, 넓은 내수시장, 정부의 보조금까지 중국은 한국 제조 회사들보다 제품을 싸게 만들 수 있는 경쟁력을 갖고 있습니다. LG전자가 주요 제품의 제조를 이미 상당 부분 현지화했음에도 불구하고 말입니다.
 이는 전자 산업뿐만 아니라 한국의 제조업이 모두 경험하고 있는 문제인데요. 중국과의 경쟁에서 아직 경쟁력 있는 산업 분야인 반도체, 자동차, 선박, 바이오헬스, 방산을 제외한 디스플레이, 컴퓨터, 석유제품, 석유화학, 가전, 섬유, 철강, 2차전지 등은 모두 수출 감소를 경험하고 있습니다.
 전자 산업은 완제품을 만드는 '세트 사업'과 세트를 구성하는 '부품 사업'으로 구성돼 있습니다. 이는 LG그룹도 마찬가지인데요. LG그룹의 전자 사업은 크게 LG전자, LG디스플레이, LG이노텍으로 나뉘어 있습니다. LG전자가 세트 사업을 담당하고, LG디스플레이와 LG이노텍은 부품 사업을 하고 있습니다.
 과거에 우리나라 부품 회사들은 그룹의 세트 회사에 부품을 납품하는 것이 가장 주된 목적이었습니다. 부품 회사들이 세트 회사의 사업부에서 시작된 경우가 많기 때문이죠. LG디스플레이의 경우 1993년 금성사 내 사업본부에서 시작해 1998년 독립합니다. 반면 LG이노텍은 1970년 금성알프스전자라는 일본과의 합작 부품 회사로 출범합니다.
 이들 부품 회사는 처음에는 LG전자 스마트폰이나 TV에 디스플레이를 납품하는 것이 가장 중요했습니다. 
 하지만 지금은 달라졌습니다. 먼저 LG디스플레이는 삼성전자에도 유기발광다이오드(OLED) 패널을 공급합니다. 삼성전자는 이 패널로 OLED TV를 만들죠. LG디스플레이의 가장 큰 고객은 LG전자를 제외하면 이제는 애플입니다. 
 이는 카메라모듈을 만드는 LG이노텍도 마찬가지인데요. 처음에는 LG전자 스마트폰용 카메라모듈을 주로 공급했는데, 아이폰 판매량이 급격히 늘어나고 LG전자가 스마트폰 시장에서 철수하면서 이제는 애플이 가장 중요한 고객이 됐습니다.
 한때 TV 시장을 호령하던 일본 전자 기업 소니가 여전히 이미지센서 시장에서는 50% 넘는 점유율을 유지하고 있고, 네덜란드 대표 전자 기업 필립스에서 세계 최대 반도체 장비 회사 ASML이 나온 사례를 보면 부품 사업의 강화는 전자 기업이 거쳐가는 자연스러운 변화라고 볼 수 있습니다.
 일반 소비자들을 대상으로 '세트'를 판매하는 것이 주력이던 LG전자도 변하고 있습니다. LG전자에선 2009년부터 소비자가 아닌 기업을 대상으로 하는 B2B 사업을 키워야 한다는 목소리가 나왔습니다. 정체된 시장에서는 성장이 어렵다는 판단 때문이죠. 2025년 기준 LG전자는 매출의 30%가량이 B2B 사업에서 나온 것으로 추정되며, 2030년에는 이 비중을 40%까지 올리는 게 목표입니다.
 LG전자에서 지난해 성과급을 가장 많이 받은 사업부는 전장(자동차 전기장비) 사업을 담당하는 VS사업본부였는데요. 기본급의 539%를 경영성과급으로 받았습니다. 
 반면 TV가 주력 사업인 MS사업본부는 기본급의 47%를 경영성과급으로 받았습니다. 과거 VS사업본부의 위상을 생각하면 엄청난 변화라는 설명입니다.
 LG전자 VS사업본부는 자동차에 들어가는 텔레매틱스(통신 모듈), AVN(오디오·비디오·내비게이션) 인포테인먼트, 전기차 구동 부품 등을 만드는 곳입니다. 
 VS사업본부의 대표적 제품이 2020년 나온 신형 제네시스 G80의 인포테인먼트 모듈입니다. 차량 중앙에 위치한 긴 직사각형 모양의 디스플레이에 세련된 사용자 경험(UX)을 제공하는 이 인포테인먼트는 G80이 국내에서 큰 성공을 거두는 데 도움이 됐습니다. 
 현대차를 비롯해 벤츠, BMW, 아우디, GM, 혼다 등 거의 모든 완성차 업체가 LG전자의 고객입니다.
 이외에도 냉난방공조(HVAC) 사업을 담당하는 LG전자 ES사업본부도 B2B가 핵심인 사업부입니다. 1979년에 우리나라 최초로 벽걸이 에어컨을 만들었던 기술이 기업용으로 바뀐 건데요. ES사업본부는 인공지능(AI) 데이터센터 냉각 시장을 중요한 목표 시장으로 보고 있어서 향후 AI 데이터센터 건설의 수혜를 볼 것으로 기대됩니다.
 우리 전자 업체들이 B2B 영역으로 온 이유는 무엇일까요. 가격에 민감한 소비자들과 달리 기업들은 가격보다는 품질과 신뢰성을 더 중요하게 생각하기 때문입니다. 두 번째로 중국 기업들은 B2C 시장에서는 큰 내수시장을 바탕으로 대량생산을 통해 원가를 크게 낮출 수 있습니다. 반면 B2B 시장에서는 그런 전략이 통하지 않습니다.
 우리 전자 기업들이 B2B 시장으로 이동하는 것은 이런 점에서 필연이라고도 할 수 있습니다. 앞서 금성사가 TV 제조를 위해서 도움을 받은 일본 히타치가 대표적입니다. 히타치는 전자 산업은 물론 다양한 제조업을 하던 곳이었습니다. 하지만 2010년대 이후 사업을 완전히 개편해서 지금은 디지털 정보기술(IT)과 전력 철도 인프라스트럭처 등 B2B 중심 회사가 됩니다. 그 덕분에 히타치는 일본 주식시장에서 도요타 다음으로 기업가치가 높은 제조 기업이 됩니다.
 LG전자의 미래는 '반도체를 제외한' 우리 전자 산업의 미래이기도 합니다. 우리 전자 산업이 일본의 뒤를 밟는 것은 당연한 흐름이지만, 동시에 그들이 실패한 지점을 알고 있기 때문에 그것을 피해갈 수 있을지도 모릅니다. 부품 산업과 B2B로 변화해야 하는 것은 맞지만, B2C를 완전히 포기하는 것도 옳은 방향은 아닌 것 같습니다.
 LG전자의 시작부터 지금까지 달라지지 않는 철학이 있다면 '고객'이라고 합니다. 2018년 LG그룹의 회장이 된 구광모 (주)LG 대표이사는 매년 신년사에서 빠짐없이 '고객'에 대해서 언급을 해왔습니다. 전자 산업은 빠르게 변화하고, 중국은 우리 뒤를 바짝 쫓아오고 있는 상황에서 고객을 바라보고 가는 것이 필요해 보이는 이유입니다.
 1966년 8월 10일 매일경제에 실린 금성사의 광고는 이렇게 시작합니다.
 '혹심한 더위 속에서 국가 건설 사업에 분투하시는 고객 제위께 삼가 문안드립니다.'
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 전자만사는 반도체부터 시작해 스마트폰, TV, AI를 작동시키는 데이터센터까지 전자산업의 모든 이슈를 쉽고 가볍게 다룹니다.
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 [이덕주 기자]
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