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[IT뉴스]“삼성전자 총파업, ‘회복 불능’ 신뢰 훼손 우려”

온카뱅크관리자

2026-04-27 00:37:29

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div>  <strong class="summary_view" data-translation="true">송헌재 서울시립대 교수 발표</strong> 
        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="f3wW3C6bXT">
          <p contents-hash="a302d720cc0c695cd9fb9bd8bdc796f3b237ece13af0bfb1d82b43a7440670bf" dmcf-pid="40rY0hPKtv" dmcf-ptype="general">삼성전자 노조가 다음 달 21일부터 18일간 대대적인 총파업에 나서겠다고 밝힌 가운데, 이로 인한 타격이 최대 30조원이라는 직접적 경제적 손실뿐만 아니라 글로벌 반도체 공급망, 삼성의 브랜드 가치·신뢰, 국내 반도체 산업 생태계에 나쁜 영향을 미칠 것이라는 지적이 나왔다. 송헌재 서울시립대 경제학부 교수는 지난 23일 열린 안민정책포럼 세미나에서 ‘삼성전자 노조 파업의 파급 효과’라는 주제로 발표하고, “(삼성전자 총파업이 현실화되면) 눈에 보이는 가시적 비용보다 수치 너머에 숨겨진 보이지 않는 비용을 더 경계해야 한다”고 했다.</p>
          <p contents-hash="f7acb1f22562965e3136254055146036465ecd718994f9747980b7dc051c63d6" dmcf-pid="8pmGplQ9XS" dmcf-ptype="general">현재 삼성전자 노조는 성과급 상한선을 없애고, 영업이익의 15%를 성과급으로 나눠 달라고 요구하고 있다. 지난 23일엔 경기 평택사업장 앞에서 3만9000명이 모여 결의 대회를 열었다. 올해 300조원 영업이익이 예상되는 삼성전자는 노조 요구대로라면 45조원을 성과급으로 써야 한다. 삼성전자 노조 총파업 시 예상되는 반도체 생산 차질 규모는 최대 30조원에 달한다. 하루 손실 추정액은 약 1조원이다. 총파업 후 멈췄던 라인을 재가동하는 데 2~3주 걸리고, 이에 따른 D램과 낸드플래시 공급 차질 등을 고려하면 18일간 총파업으로 훼손되는 영업이익은 10조원에 육박할 것으로 추산된다.</p>
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="e74d89a9a6fe875988cbd41c99cfcf19055a64352068968a8158f5d63addf91e" dmcf-pid="6UsHUSx2Hl" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202604/27/chosun/20260427003417608nrjx.jpg" data-org-width="667" dmcf-mid="VOp4JBsA5y" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202604/27/chosun/20260427003417608nrjx.jpg" width="658"></p>
          </figure>
          <p contents-hash="7924bb2e70d1c301c15f77b0d6c6c466321b126ad56bfb6f8ef35d68d96f0b9e" dmcf-pid="PEfnExGh5h" dmcf-ptype="general"><strong>◇단기 손실보다 큰 보이지 않는 비용</strong></p>
          <p contents-hash="4f4cc0f0f95f4bbeb377b58e91dba2b4ceb0156127bd2c1588847139bdc998c0" dmcf-pid="QD4LDMHlYC" dmcf-ptype="general">파업에 따른 더 큰 타격은 보이지 않는 부분이다. 송 교수는 파업이 현실화되면 ‘신뢰 자산의 소멸’ ‘전환 비용에 따른 영구적 시장 상실’ ‘투자 지연에 따른 기회비용의 상실’ ‘인적 자본 이탈과 사기 저하’ ‘국가 리스크 상승’ 등 5가지 보이지 않는 비용이 발생할 것이라고 했다.</p>
          <p contents-hash="02402b13060191dc3839917b67e51fb14a8803f5511081f61b9f45be4de5c630" dmcf-pid="xw8owRXSGI" dmcf-ptype="general">신뢰 자산 소멸이란 파업이 공급 안정성을 중시하는 고객들을 불안에 빠뜨려 삼성전자를 떠나게 하는 것이다. 반도체 산업은 고객이 원하는 때에 원하는 성능을 보이는 칩을 원하는 만큼 적시에 공급하는 것이 중요하다. 송 교수는 “파업으로 공급 불확실성이 커지면 고객들은 대만의 TSMC 등 대체 공급선 검토에 나설 수 있다”고 했다. 다른 업체로 공급업체를 바꾼 기업은 다시 삼성전자로 돌아오기 쉽지 않다. 공급망 변화에 따른 운송 전략, 설계 변화 등 투입되는 전환 비용이 적지 않기 때문이다. 송 교수는 “파업의 영향은 국가 경제 전체의 잠재 성장 동력을 훼손하는 영구적인 손실로 고착화될 수 있다”고 했다.</p>
          <p contents-hash="320f0340f4d166f76aa536966c43baf7a86f08b73870ff89a81fdfd2f63734b8" dmcf-pid="yBltBYJ6ZO" dmcf-ptype="general">삼성전자 총파업은 AI 투자 전쟁에서 패권을 차지할 기회를 놓치게 할 수 있다. 파업으로 생산·수익이 불안정해지면 증설과 R&amp;D 의사 결정이 보류되기 쉽고 이는 기업의 미래 전략에 제동을 걸기 때문이다. 송 교수는 “반도체 산업은 투자 타이밍이 곧 경쟁력을 결정하는 핵심 요소”라며 “엔비디아, TSMC, 인텔이 사활을 건 경쟁을 벌이는 중에 내부 갈등 수습에 역량을 소모하는 것 자체가 막대한 기회비용”이라고 했다. 파업은 삼성전자의 1754개 소재·부품·장비 협력사에도 연쇄 악영향을 미친다. 파업으로 가동률이 떨어질 경우 투자 축소와 고용 감소로 이어질 수 있기 때문이다. 이는 결국 삼성이라는 기업 브랜드 가치 하락과 한국 자본시장 전체에 대한 불신으로 이어질 수 있다.</p>
          <p contents-hash="b1ed42ea12a38f8e52b61b949d1645414dc7f3cac47e7437f0d1179f6b7efe41" dmcf-pid="WbSFbGiPXs" dmcf-ptype="general"><strong>◇“투명한 성과급 기준 만들어야”</strong></p>
          <p contents-hash="ad29e6e592bf39d9b1c7dd8aa2d65b0dd7b6f57b6d727fcf93a396c56af0087f" dmcf-pid="YKv3KHnQZm" dmcf-ptype="general">송 교수는 삼성전자 노사가 극단으로 치닫는 이유를 파멸적 결과를 알면서도 비효율적인 대치를 이어가는 ‘힉스 패러독스’에 빠져 있기 때문이라고 진단했다. 그는 “회사는 실제 지불 능력을 숨기려 하고, 노조는 파업의 위력을 과장하는 과정에서 비합리적 균형점에 도달하게 되는 것”이라며 “성과급 산정 기준의 객관화와 구간형 성과 공유제, 독립 검증위원회 상설화 등으로 해결해야 한다”고 했다. 이익이 클 때 더 많이 나누되 손실이 발생하면 성과급을 환수하거나 조정하는 리스크 공유 메커니즘을 마련하는 것이 필요하다는 것이다.</p>
          <p contents-hash="85690a09ef16ecdff7e0c39fa7543e30424ffd0b05f0124acb1aa4afa61df53b" dmcf-pid="G9T09XLxtr" dmcf-ptype="general">송 교수는 “삼성전자 파업 문제는 보상액의 크기를 결정하는 ‘분배의 문제’가 아니라, 한국 반도체가 살아남기 위한 ‘시스템의 문제’”라며 “노사 양측이 협력적 균형을 찾아야 한다”고 했다.</p>
         </section> 
        </div> 
        <p class="" data-translation="true">Copyright © 조선일보. 무단전재 및 재배포 금지.</p>

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