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[IT뉴스]넷플릭스만 1조 벌고, 토종 OTT는 매년 적자… K-OTT의 운명을 가를 '2026 골든타임'

온카뱅크관리자

2026-05-20 09:27:33

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div>  
        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="HtNPcQB3TL">
          <div contents-hash="c9c0fd1709dfb343e23a73f0145bd470c9353b722628cecf2ec1b7b5cf1fcf0b" dmcf-pid="XFjQkxb0Tn" dmcf-ptype="general">
           <ul>
            <li>글로벌 시장은 광고가 구독을 삼키고, AI가 콘텐츠를 큐레이션한다</li>
            <li>한국 OTT, '데이터 자산'·'규모의 경제'·'글로벌화' 없으면 미래도 없다</li> 
           </ul>
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           <p class="link_figure"><img alt="국내 OTT 시장은 시간과의 싸움으로 압축된다. (사진=생성형 AI)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202605/20/552816-OGTrtXj/20260520092449716qrwo.png" data-org-width="1024" dmcf-mid="WUJzeq5TSa" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202605/20/552816-OGTrtXj/20260520092449716qrwo.png" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            국내 OTT 시장은 시간과의 싸움으로 압축된다. (사진=생성형 AI)
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          <div contents-hash="bc5257331c0ea1386c5d07525a5cf1ed36bf94371bdd3122fe6ff4b5df167384" dmcf-pid="50cMDR9UvJ" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="9bcf09cbfbd742fbc7738f8e3efb4521f90d29d84fd74ddbcce3cc5479850716" dmcf-pid="1pkRwe2uld" dmcf-ptype="general">지금 한국 OTT 시장은 살얼음판이다. 넷플릭스는 지난해 국내 매출 1조 541억 원을 돌파하며 흑자 폭을 키우는데, 티빙은 매출이 처음으로 감소했고 웨이브는 자본잠식이 더 깊어졌다. 같은 무대에서 한쪽은 '잭팟'을, 다른 한쪽은 '버티기'를 하고 있다. 글로벌 OTT 시장이 1,465억 달러 규모로 성장하고 광고가 새로운 수익원으로 떠오르는 사이, 토종 OTT는 콘텐츠 투자조차 줄여야 하는 처지에 몰렸다. </p>
          <p contents-hash="dd9399725283e9595f24481074e16e18a5f57f82408dcba2deb50c0b0368627d" dmcf-pid="tUEerdV7ve" dmcf-ptype="general">문제는 시간이다. 인구는 줄고, 내수 시장은 포화 상태에 접어들었으며, 글로벌 OTT는 데이터와 자본력으로 격차를 벌리고 있다. 한국 OTT 업계의 앞으로 1~2년은 그 어느 때보다 중요한 분수령이 될 전망이다. 이 시점에서 한국 OTT 시장이 어떤 돌파구를 찾아야 하는지, 글로벌 흐름과 함께 짚어본다. </p>
          <p contents-hash="7b0b3ad284ee43995c2c98228c2f908a21898a3ac9e50288d829d520564e4d0b" dmcf-pid="FuDdmJfzSR" dmcf-ptype="general"><strong>■ 광고가 구독을 이기는 시대, 수익 공식이 뒤집혔다</strong> </p>
          <p contents-hash="de820297d09f3700d2eb41c89a391d7b0afa840b4e90ede7328af0f4300d50e9" dmcf-pid="32hNvjRflM" dmcf-ptype="general">OTT 시장의 가장 큰 변화는 단연 수익 구조의 대전환이다. 글로벌 OTT 시장 규모는 2026년 1,465억 2천만 달러를 기록할 것으로 추산되며, 연평균 10.5% 성장률로 2035년에는 3,663억 달러까지 확대될 전망이다. 그런데 이 성장을 끌고 있는 동력은 더 이상 구독료가 아니다. 미국에서는 광고 기반 수익 모델(AVOD)이 전체 OTT 수익의 60% 이상을 차지할 정도로 비중이 급격히 커졌다. </p>
          <p contents-hash="a3a5ba62db085e95012539784f6bfabaa87e1fa7a2fb18d933280945a54917d5" dmcf-pid="0VljTAe4lx" dmcf-ptype="general">넷플릭스의 변신이 가장 극적이다. 2022년 11월 광고 요금제를 도입한 뒤 2년 만에 광고 매출이 약 15억 달러(약 2조 1,387억 원)로 전년 대비 2.5배 이상 증가했고, 올해는 30억 달러를 넘어설 것으로 예상된다. 광고 지원 구독 월간활성이용자(MAU)는 이미 1억 9천만 명을 돌파했다. 한 기관 분석에 따르면 OTT 광고는 시청 완료율이 90%에 달하고, 시청자의 40%는 광고를 본 뒤 정보를 직접 검색한 경험이 있다고 한다. 매체 영향력과 타깃 정확도 모두에서 광고주가 외면할 수 없는 채널로 자리매김한 셈이다. </p>
          <p contents-hash="a13d43345f301dece9f80065be491852a0a6803b3780e02b5a2b9e8180cff358" dmcf-pid="pfSAycd8SQ" dmcf-ptype="general">국내도 흐름은 같다. 방송미디어통신위원회의 '2025 OTT 광고 조사'에 따르면 광고주들은 매체 영향력과 정확한 타깃 도달을 OTT 광고의 최대 강점으로 꼽았다. 광고 판매 대행사 4곳과 광고주 153개를 대상으로 한 조사에서는 올해 국내 OTT 광고 시장이 전년 대비 27% 확대될 것으로 전망됐다. 티빙의 광고 매출도 2024년 317억 원에서 2025년 3분기까지 누적 400억 원을 돌파하며 가파른 성장세를 보였다. </p>
          <p contents-hash="6133be2efa80d573538ade1fa332f25d1e834a1bd6d957777de5b1a62f797f45" dmcf-pid="U4vcWkJ6vP" dmcf-ptype="general">이 흐름의 본질은 명확하다. 이용자는 가성비를 원하고, 광고주는 정밀한 타깃을 원하며, 플랫폼은 안정적인 수익원을 원한다. 세 주체의 이해관계가 맞아떨어진 결과, 광고형 요금제는 OTT의 '핵심 엔진'으로 격상됐다. </p>
          <p contents-hash="2af35a703835a56c415faeea13fada8e9fe37f8146b0ca6644d449ffa25c02a4" dmcf-pid="u8TkYEiPy6" dmcf-ptype="general"><strong>■ AI, 추천 알고리즘을 넘어 제작 현장의 표준이 되다</strong> </p>
          <p contents-hash="fd2c229d2709897317776d3f738e3565f8063a56101ac80458662c36a92428f6" dmcf-pid="76yEGDnQh8" dmcf-ptype="general">OTT 산업의 또 다른 축은 AI다. 과거 AI는 콘텐츠 추천 알고리즘에 머물렀지만, 2026년 현재는 기획부터 제작, 후반 작업, 마케팅까지 전 과정의 표준 도구로 자리 잡았다. </p>
          <p contents-hash="941a863204f6d85031bc62c8a3afb8135877dd31ae5f3f892998a7e49f50e2e1" dmcf-pid="zPWDHwLxh4" dmcf-ptype="general">CJ ENM은 AI를 활용해 드라마 제작비를 기존의 5분의 1 수준인 약 5억 원으로 절감하는 성과를 거뒀고, 가상 프로덕션과 실시간 렌더링 기술을 결합해 전체 비용의 20~30%를 절감하는 사례도 보고됐다. 생성형 AI는 배경 그래픽 생성, 로토스코핑 같은 반복 작업을 대체하며 인건비를 줄였고, 2026년 전체 광고의 약 40%가 AI 기반으로 제작되고 있다는 분석도 나온다. </p>
          <p contents-hash="422049655d6ffee04834055790a5fe39fa1d3bbe6ddb5fb4a14871ee95a4966b" dmcf-pid="qQYwXroMWf" dmcf-ptype="general">서비스 측면에서도 AI 에이전트가 시청 시간, 감정 상태, 이용 맥락을 분석해 '검색 없는 시청 환경'을 만든다. 출근 시간엔 숏폼, 퇴근 후엔 드라마를 자동 큐레이션하는 식이다. 이탈 위험군을 사전에 분류해 맞춤형 쿠폰과 예고편을 노출하는 기능도 정착됐다. 아마존 프라임 비디오와 디즈니플러스 등은 AI를 영상 분류, 장면 식별, VFX 보조, 다국어 더빙에 통합해 글로벌 동시 출시 속도를 끌어올리고 있다. </p>
          <p contents-hash="57eff5ee7a100aee02ff5e7870e29d080426f2b5b95ec1b1565f8f066b8bd1e5" dmcf-pid="BxGrZmgRTV" dmcf-ptype="general">핵심은 AI가 인간 창작자를 대체하는 게 아니라, 콘텐츠 제작 리스크를 줄이고 효율을 극대화하는 '조용한 슈퍼스타'로 기능한다는 점이다. AI 활용 역량은 곧 제작비 경쟁력으로 직결되고, 이는 다시 수익성으로 이어진다. </p>
          <p contents-hash="e27061f62505ec11fc02d558b5cbeaead9793eafc792441a9879db06ddd00c65" dmcf-pid="bd5IFCAiC2" dmcf-ptype="general"><strong>■ 스포츠 중계, 충성도와 광고 인벤토리를 한 번에 잡는 카드</strong> </p>
          <p contents-hash="5bb9114eb198032ecf7d3c74ac9b73c29763f7c5110c26f11259dda80fa42a8e" dmcf-pid="KJ1C3hcnv9" dmcf-ptype="general">OTT 플랫폼들이 가장 공격적으로 베팅하는 분야는 스포츠다. 이유는 단순하다. 스포츠는 실시간 시청을 유도하고, 광고 인벤토리를 확대하며, 충성도 높은 팬덤을 만든다. </p>
          <p contents-hash="927c9367d0ce4f2f1789cadf2ed0c0acab2c09ae6e0ca969fe027ca12237fe70" dmcf-pid="9ith0lkLyK" dmcf-ptype="general">티빙은 2024~2026년 3년간 KBO 독점 중계권을 1,350억 원(연평균 450억 원)에 따내며 종전 대비 두 배 가까운 금액을 베팅했다. CJ ENM은 2026 월드 베이스볼 클래식(WBC) 전 경기 중계권까지 확보해 티빙에서 OTT 독점 생중계한다. 일본에서는 넷플릭스가 2026 WBC 일본 독점 중계권을 약 150억 엔에 가져갔다. 쿠팡플레이는 K리그, 라리가, 리그앙, F1을 비롯해 다양한 글로벌 스포츠 중계권을 묶어 '스포츠 OTT'라는 정체성을 확립했다. </p>
          <p contents-hash="68901240e47f7514e3b28fe5dd475cf42772de94190eb96ddc1872bffcf57615" dmcf-pid="2nFlpSEoCb" dmcf-ptype="general">2026년은 동계올림픽, FIFA 월드컵, WBC가 연이어 열리는 '메가 스포츠의 해'다. 단순 중계를 넘어 4K 생중계, 멀티뷰, 실시간 데이터 제공, 연계 다큐멘터리까지 결합된 스포츠 패키지가 본격 경쟁에 돌입한 것이다. </p>
          <p contents-hash="116b286a99ff5258c8481bef9c0c373fc189a7bd66daa4199419c3c30c2e93fa" dmcf-pid="VL3SUvDgSB" dmcf-ptype="general"><strong>■ 글로벌 OTT, 넷플릭스 독주 속 디즈니·아마존의 추격</strong> </p>
          <div contents-hash="6d28dcacbd82e77a413db7439ff8a83e50f7040388524839257ee8daf76f5027" dmcf-pid="fo0vuTwavq" dmcf-ptype="general">
           글로벌 OTT 시장 구도는 넷플릭스의 압도적 우위가 이어지고 있다. 미국 시장 점유율은 44.21%로 2위 훌루와 더블스코어 격차를 유지하며, 구독자는 3억 2,500만 명을 돌파했다. 넷플릭스는 워너브러더스 인수 경쟁에 뛰어드는 등 추가 확장 의지까지 드러내고 있다. 
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="d54c7b4745b1a511fe679610f7c0fdda2bff33ebc8feff82066338b142ba70da" dmcf-pid="4gpT7yrNWz" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="넷플릭스의 독주는 계속되고 있다. (사진=생성형 AI)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202605/20/552816-OGTrtXj/20260520092451430czly.png" data-org-width="1024" dmcf-mid="YpCiOn8BSg" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202605/20/552816-OGTrtXj/20260520092451430czly.png" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            넷플릭스의 독주는 계속되고 있다. (사진=생성형 AI)
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          <div contents-hash="26db2949560d1a5659274c80e56de89504377fc5ab92da1364617ddfa006b326" dmcf-pid="8aUyzWmjT7" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="627bc460b1c1bb09409e0b41603308c7577b05926f7ffbd538eadd11654deb43" dmcf-pid="6NuWqYsAvu" dmcf-ptype="general">디즈니플러스는 글로벌 IP를 기반으로 한 '로컬 포 로컬(Local for Local)' 전략으로 반격에 나섰다. 보편적 요소에 지역적 문화 뉘앙스를 결합한 로컬 오리지널을 대거 확대하고, 한국 시장에서는 티빙·KT 등과의 전략적 제휴로 접점을 늘리고 있다. 아마존 프라임 비디오는 약 2억 4,344만 명의 구독자를 기반으로 안정적 성장세를 유지 중이다. 옴디아(Omdia)의 분석에 따르면 2026년 글로벌 OTT 시장의 콘텐츠 투자 성장률은 10% 내외로 둔화될 것으로 예상된다. 2020~2024년 연평균 25% 이상이던 투자 증가율과 비교하면 절반 이하 수준이다. 양적 성장 시대가 저물고, 질적 효율화로 무게중심이 옮겨가고 있다. </p>
          <p contents-hash="18a740f817c20777a370d60b2a3848d8cebf1b30b8743b14634f28e9543aff8b" dmcf-pid="PI8pQUGhWU" dmcf-ptype="general"><strong>■ 한국 OTT, 1강 1중 1약 그리고 합병의 미궁</strong> </p>
          <p contents-hash="87f8069304e4cff518af5c3b226a45397247cd1f53a96490afc60cd17dc8d6f2" dmcf-pid="QC6UxuHlhp" dmcf-ptype="general">국내 시장은 더 첨예하다. 넷플릭스의 국내 MAU는 지난해 12월 기준 1,444만 명으로 1년 새 13.7% 증가했다. 반면 티빙은 같은 기간 증가율이 0%였고, 웨이브는 오히려 6% 감소했다. 티빙과 웨이브를 합쳐도 1,200만 명에 못 미친다. </p>
          <p contents-hash="c6201a14d6f4b8e6e30d6c1f20b5b55433980bb0b52200fe7a0ee75826071ca9" dmcf-pid="xhPuM7XSl0" dmcf-ptype="general">2위 자리도 격변하고 있다. 모바일인덱스 집계에서 쿠팡플레이의 3월 MAU는 748만 명으로 티빙의 705만 명을 앞질렀다. 쿠팡플레이는 와우 멤버십 연계 무료 시청 혜택, HBO 드라마 독점 공개, 글로벌 스포츠 중계권 확보라는 3박자 전략으로 단숨에 2위로 치고 올라왔다. </p>
          <p contents-hash="da6b804275a00a92991b87f176704d912e10fbabc142f1a0e18d9684cce9ca50" dmcf-pid="y4vcWkJ6y3" dmcf-ptype="general">실적은 더 비관적이다. 티빙의 지난해 매출은 4,059억 원으로 전년 대비 약 7% 감소했다. 2020년 독립 법인 출범 이후 매출이 줄어든 것은 처음이다. 영업손실은 698억 원, 현금 및 현금성 자산은 1년 새 500억 원 이상 감소한 143억 원에 그쳤다. 웨이브 상황은 더 심각하다. 매출은 19% 감소한 2,677억 원, 자본총계는 마이너스 1,467억 원으로 자본잠식 규모가 1년 새 500억 원 가까이 늘었다. 콘텐츠 투자 여력의 척도인 무형자산은 티빙이 4,281억 원에서 3,606억 원으로, 웨이브는 9,520억 원에서 1,996억 원으로 급감했다. 투자가 줄면 콘텐츠 경쟁력이 떨어지고, 다시 이용자가 빠지는 악순환에 들어선 셈이다. </p>
          <p contents-hash="1d281c6e5d0bc887e49da8ec29577cfd3cc092bc54dbe7a178b7387dc14326e6" dmcf-pid="W8TkYEiPTF" dmcf-ptype="general">탈출구로 꼽혔던 티빙과 웨이브의 합병은 26개월째 표류 중이다. 공정거래위원회는 2025년 6월 조건부 승인을 내리며 2026년 12월 31일까지 현행 요금제 유지를 의무화했다. 통합 시에도 유사 요금제 출시 등 시정조치가 부과됐다. 하지만 티빙의 2대 주주인 KT스튜디오지니가 미온적 태도를 보이며 주주 동의 절차가 마무리되지 않고 있다. 연내 합병은 사실상 무산 분위기다. </p>
          <p contents-hash="f98cc92f8c457c912f7700ff0a40346667c5bc79d06956468d56da438e769d42" dmcf-pid="Y6yEGDnQTt" dmcf-ptype="general"><strong>■ 돈보다 무서운 것, 데이터 자산의 격차</strong> </p>
          <p contents-hash="db0856fd94b1d880d8c1e3a8e9e34a2cacd1370651a51c5256b04d3140ff93d0" dmcf-pid="GPWDHwLxT1" dmcf-ptype="general">한국 OTT가 직면한 진짜 위협은 매출이 아니다. 데이터다. 넷플릭스는 한국 콘텐츠를 글로벌에 서비스하면서 국가별·연령별·성별로 어떤 장르와 배우, 스토리를 선호하는지, 어느 장면에서 시청을 멈추는지를 세세히 축적하고 있다. 생성형 AI 시대에는 이 데이터가 곧 콘텐츠 기획의 핵심 무기다. </p>
          <p contents-hash="f31d8ddaaa5af4d07f97084c2c5d1643ce376bacbf835fd81b59136141c07fb1" dmcf-pid="HQYwXroMT5" dmcf-ptype="general">반면 토종 OTT에게 해외 시장은 사실상 백지 상태다. 국가별 이용자 데이터가 없으니 정교한 타깃 콘텐츠 기획도, 진출 전략도 세우기 어렵다. 국내 인구 감소 추세를 감안하면 내수 시장만으로는 장기 생존이 불투명하다. 한 OTT 업계 관계자는 조선일보 인터뷰에서 "축적한 데이터를 통해 콘텐츠를 기획하는 것이 핵심 경쟁력"이라며 "국가별 이용자 취향 데이터를 기반으로 장르, 스토리, 캐스팅까지 설계하면 흥행 확률이 더 높아진다"고 진단했다. </p>
          <div contents-hash="7f9f7cd12f7d28eec644b94670dc99a81d0c1929c6fbfa8ce61a05518f35658f" dmcf-pid="XxGrZmgRCZ" dmcf-ptype="general">
           <strong>■ 돌파구① 합병 매듭짓고 '규모의 경제' 만들어야</strong>
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="381d1931033b90c4cf39b3bad58a3e510a29c7885e31263f0371b19680c4c443" dmcf-pid="Z4vcWkJ6yX" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="국내 OTT 시장의 시급한 상황을 먼저 정리하는게 우선 순위다. (사진=생성형 AI)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202605/20/552816-OGTrtXj/20260520092453122rmzs.png" data-org-width="1024" dmcf-mid="GUkRwe2uCo" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202605/20/552816-OGTrtXj/20260520092453122rmzs.png" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            국내 OTT 시장의 시급한 상황을 먼저 정리하는게 우선 순위다. (사진=생성형 AI)
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          <div contents-hash="eb1f9b1594c44f5c03382fe643a349d3049c374d5d03b06f8780cc6da16c123d" dmcf-pid="58TkYEiPCH" dmcf-ptype="general">
           <div> 
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          <p contents-hash="d5635c5a830756fb1123cb02c48f91d465177b6c49da412570124cc32787f2b1" dmcf-pid="16yEGDnQSG" dmcf-ptype="general">가장 시급한 과제는 티빙·웨이브 합병의 결단이다. 이종관 법무법인 세종 전문위원은 전자신문 인터뷰에서 "국내 OTT 시장은 가입자가 순증하지 않는 포화 상태로 접어들고 있다"며 "구조 개편 등의 계기를 통해 경쟁력을 제고하지 않으면 넷플릭스 등 글로벌 OTT의 강세는 고착화될 수밖에 없을 것"이라고 진단했다. </p>
          <p contents-hash="1c1a251c20f1189d8364ef96d4cb001f6d2f973598b6321320eb5a4394a84786" dmcf-pid="tPWDHwLxWY" dmcf-ptype="general">합병이 완성되면 단순한 이용자 수 합산 이상의 효과가 기대된다. 중복 투자가 사라지면서 콘텐츠 제작 효율이 올라가고, 협상력이 강화되며, 광고 인벤토리도 확대된다. 무엇보다 넷플릭스에 대항할 수 있는 유일한 토종 거대 플랫폼으로서의 정체성을 확보할 수 있다. 주주 간 이해관계 조정을 미룰수록 글로벌 OTT와의 격차는 회복 불가능한 수준으로 벌어질 가능성이 크다. </p>
          <p contents-hash="b417c7c29beb4c1efc6e579ed0aae9e21a32b01e2c4c6fe997b6ab52ca56685d" dmcf-pid="FQYwXroMCW" dmcf-ptype="general"><strong>■ 돌파구② FAST 채널로 K-콘텐츠 글로벌 유통 채널 확보</strong> </p>
          <p contents-hash="6b8a83abb3a1f23ff20477bad19b4ed336c97aee3de28df1a5c773ec5829aed6" dmcf-pid="3xGrZmgRly" dmcf-ptype="general">또 하나의 돌파구는 광고 기반 무료 스트리밍(FAST)이다. 옴디아 분석에 따르면 한국은 2030년까지 세계 12위 FAST 시장으로 성장하고, 아시아에서는 호주·일본에 이어 3위 규모가 될 것으로 전망된다. 글로벌 FAST 시장 규모는 2024년 97억 달러에서 2033년 402억 달러로 연평균 16.9% 성장세를 보일 것으로 추산된다. </p>
          <p contents-hash="c0be883b8a9825504527c192699a63b355a7e93c3d845a880af133facc182cc4" dmcf-pid="0MHm5saeTT" dmcf-ptype="general">이 시장에서 한국 콘텐츠 사업자들의 약진이 두드러진다. NEW의 자회사 NEW ID는 글로벌 400여 개 채널을 운영하며 K-FAST 시장 점유율 약 90%를 확보했고, 삼성 TV 플러스의 1분기 K-콘텐츠 시청 시간은 전년 동기 대비 177% 증가했다. 미디어오늘에 따르면 FAST는 자막·더빙 비용 부담, 광고 시장 미성숙 등의 한계를 안고 있지만, 그럼에도 글로벌 시장에서 K-콘텐츠의 유통·광고·채널 구조를 재편할 핵심 전략으로 부상하고 있다. </p>
          <p contents-hash="e4488d0b2bddeb07e4e8adf0880e2267c3266764b43bf9d2e8f6177dd353689f" dmcf-pid="pRXs1ONdTv" dmcf-ptype="general">FAST의 강점은 명확하다. 별도의 구독 결제가 없어 진입 장벽이 낮고, 광고 기반이라 수익화도 가능하며, 글로벌 스마트TV에 직접 탑재되기 때문에 별도 앱 설치 없이 시청자에게 도달한다. K-콘텐츠라는 검증된 무기와 결합한다면 토종 OTT의 글로벌 유통 채널이 될 수 있다. </p>
          <p contents-hash="c7bfa948e535f6439f06242f9820b992e53ca04264f8da24bcfccb53570de082" dmcf-pid="UeZOtIjJhS" dmcf-ptype="general"><strong>■ 돌파구③ 글로벌 OTT 안에 '플랫폼 인 플랫폼' 전략</strong> </p>
          <p contents-hash="ab59d9bcda57f818800e36fdbe9d66f80e15c315834cd60de3f79946b7c39b7c" dmcf-pid="uKIglax2Cl" dmcf-ptype="general">세 번째 돌파구는 글로벌 OTT 내부에 브랜드관을 운영하는 '플랫폼 인 플랫폼(PIP)' 전략이다. 안정상 한국OTT포럼 회장은 뉴스토마토 인터뷰에서 "국내 시장에 머무르는 구조로는 한계가 있는 만큼, 해외 시장으로 확장해 나갈 수 있도록 전담 지원 체계를 구축하고 콘텐츠진흥원의 해외 비즈니스 거점 확대 등 정책적 지원이 병행돼야 한다"며 "넷플릭스처럼 현지 맞춤형 오리지널 콘텐츠 제작을 확대하고, 글로벌 플랫폼 내 브랜드관을 운영하는 PIP 전략 등을 통해 유통 채널을 다변화할 필요가 있다"고 강조했다. </p>
          <p contents-hash="57fcdb74130dd23ce818d42ce8cfc542573dc19af93090535eb57a31a2d9f4ab" dmcf-pid="79CaSNMVWh" dmcf-ptype="general">자체 플랫폼만 고집하기보다, 글로벌 OTT와의 협업을 통해 K-콘텐츠의 유통 채널을 다층화하는 방식이다. 다만 이 과정에서 콘텐츠 IP 확보 기준을 명확히 하고, 표준계약서 등 제도적 기반을 통해 수익 배분 구조를 개선하는 작업이 병행돼야 한다. </p>
          <p contents-hash="4a33ccf30ef146a15b0196a6722ca51e2d1565774523bb59d7aa184750bc5213" dmcf-pid="z2hNvjRfvC" dmcf-ptype="general"><strong>■ 돌파구④ 지상파·통신사와의 '적과의 동침'</strong> </p>
          <p contents-hash="26e52e1546739aa2f243a5c48147a96da745b5fa4f1c498a3b65734f48d8c4c6" dmcf-pid="qVljTAe4vI" dmcf-ptype="general">내수 시장에서도 합종연횡은 활발하다. 티빙은 MBC와 제휴를 맺고 금토 드라마 '언더커버 하이스쿨'을 동시 방영하기 시작했고, KBS와 YTN의 콘텐츠도 수급하며 라이브러리를 두텁게 만들고 있다. SBS는 넷플릭스와 전략적 제휴를 맺고 신작을 공급하기 시작했다. 지상파 3사가 자체 OTT 동력을 잃은 사이, 콘텐츠 공급자로 입지를 재정의하는 모습이다. </p>
          <p contents-hash="94fc4fd60b8bdb087b62e974adbf3d4f8fd425310a70b178fd204a4c4b27f137" dmcf-pid="BfSAycd8SO" dmcf-ptype="general">통신사와의 번들링 전략도 중요한 변수다. SKT, KT, LG유플러스 등 이통3사는 OTT 결합 상품을 고객 이탈 방지의 핵심 도구로 활용하고 있다. 한 연구에 따르면 2028년까지 OTT 신규 구독자의 70%가 개별 구독이 아닌 묶음 상품을 이용할 것으로 전망된다. 통신, 콘텐츠, 커머스가 결합된 '슈퍼 번들' 모델은 신규 가입자 확보와 해지율 방어에 동시에 기여할 수 있다. </p>
          <p contents-hash="fe0b3b040cb2675356011f85c889484ef9f28841aa4931ae753dd27cc9d9020c" dmcf-pid="b4vcWkJ6hs" dmcf-ptype="general"><strong>■ 돌파구⑤ AI 기반 콘텐츠 제작·데이터 자산 구축</strong> </p>
          <p contents-hash="fc3ac27c08d78f9d9445dd89d2e1f0610346fd5d1d0378df377b6f8a4307109f" dmcf-pid="K8TkYEiPWm" dmcf-ptype="general">마지막 돌파구는 AI와 데이터다. AI는 단순한 제작비 절감 도구가 아니라, 글로벌 OTT와 경쟁할 수 있는 유일한 기술 자산이다. 시나리오 단계에서 흥행 확률을 예측하고, 시청자 이탈 위험군을 사전에 식별하며, 광고를 초개인화하는 모든 영역에서 AI 활용 역량이 격차를 만든다. 이미 정부는 2026년 AI 기반 콘텐츠 제작 지원 예산을 100억 원 규모로 책정했고, NEW ID는 1,400개의 글로벌 채널 메타데이터를 AI로 자동 분석·관리하는 인프라를 구축했다. </p>
          <p contents-hash="ec1847a8dd079fa42f6b0035713621632f5b4f48574e91e1c95f57e8c7a1d63b" dmcf-pid="96yEGDnQWr" dmcf-ptype="general">데이터 자산 확보는 더 본질적인 과제다. 국내 이용자 데이터를 정교하게 분석하고, 해외 진출 거점을 통해 글로벌 데이터까지 확보해야 한다. 콘텐츠진흥원의 해외 비즈니스 거점 확대, AI 더빙 인프라 지원, 표준계약서 제도화 같은 정책적 뒷받침이 동반되어야 한다. </p>
          <p contents-hash="3901996eba2580f1cdc0fcdab7064d168869faa3535d08d1d7469b13ffa2e639" dmcf-pid="2PWDHwLxSw" dmcf-ptype="general">결국 한국 OTT의 운명은 '시간'과의 싸움이다. 글로벌 OTT 시장은 광고와 AI, 스포츠로 무장한 채 질적 성장 단계로 진입했고, 넷플릭스는 데이터와 자본력으로 격차를 벌리고 있다. 반면 한국 OTT는 매출이 줄고, 적자가 누적되며, 합병조차 마무리 짓지 못한 채 골든타임을 흘려보내고 있다. </p>
          <p contents-hash="e88e01f68367a2c5eb4217b6dba66c80231693be54ac4924444821132ffd2082" dmcf-pid="VMHm5saehD" dmcf-ptype="general">지금 필요한 것은 명확하다. 합병을 매듭짓고 규모의 경제를 만드는 일, FAST로 글로벌 유통 채널을 확보하는 일, AI와 데이터로 무장해 콘텐츠 경쟁력을 키우는 일, 그리고 통신·지상파·글로벌 OTT와의 합종연횡을 통해 생태계를 재편하는 일. 이 모든 과제가 동시에, 그리고 빠르게 진행되어야 한다. K-콘텐츠는 이미 글로벌에서 검증됐다. 남은 것은 그 콘텐츠를 담을 'K-플랫폼'을 어떻게 키워낼 것인가다. 한국 OTT에 주어진 시간은 결코 길지 않다. </p>
          <p contents-hash="007e6052c6db265f8626921273d4a4888405f4a639a27d25a73ec0a454ff77d5" dmcf-pid="fRXs1ONdyE" dmcf-ptype="general">저작권자 © Tech42 - Tech Journalism by AI 테크42 무단전재 및 재배포 금지</p>
         </section> 
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