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[IT뉴스][현장] AI로 산업의 운영체제를 바꿨다…디캠프 배치 3기 5개사의 ‘부스트’

온카뱅크관리자

2026-08-04 08:47:31

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div>  
        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="pOsHxGHlCi">
          <div contents-hash="21ef019612adeee60c38de566688c0d2472ae81a03785898faa0d3239103f879" dmcf-pid="U15bkBb0vJ" dmcf-ptype="general">
           <h5>제128회 디데이서 배치 3기 기업 5곳의 1년간 성장 과정 공개</h5>
           <h5>평균 매출 3배 성장·누적 거래액 4000억원…기존 산업의 비효율에 도전</h5>
           <h5>도매·회의·렌탈·리테일 미디어·교육 현장 파고들어 AI 기반 사업구조로 전환</h5>
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           <p class="link_figure"><img alt="최근 서울 마포구 디캠프 마포에서 열린 제128회 디데이 ‘배치 3기 d.day’ 무대에는 서로 다른 산업에서 사업을 전개해 온 스타트업 5곳이 차례로 올랐다. (왼쪽 위부터) 양승우 남도마켓 대표, 임은성 더플레이토 대표, 서현동 렌트리 대표, 윤거성 펄스애드 대표, 권기원 한국교육파트너스 대표. (이미지=AI로 생성)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084617605ulkm.png" data-org-width="1024" dmcf-mid="60HvfSvmlO" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084617605ulkm.png" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            최근 서울 마포구 디캠프 마포에서 열린 제128회 디데이 ‘배치 3기 d.day’ 무대에는 서로 다른 산업에서 사업을 전개해 온 스타트업 5곳이 차례로 올랐다. (왼쪽 위부터) 양승우 남도마켓 대표, 임은성 더플레이토 대표, 서현동 렌트리 대표, 윤거성 펄스애드 대표, 권기원 한국교육파트너스 대표. (이미지=AI로 생성)
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          <div contents-hash="bc5257331c0ea1386c5d07525a5cf1ed36bf94371bdd3122fe6ff4b5df167384" dmcf-pid="7Ft9DK9Ule" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="dd25ca94e84dfe5b30b2a91b653f4781667be89888f837be2dde79d64ac9e120" dmcf-pid="z3F2w92uWR" dmcf-ptype="general">최근 서울 마포구 디캠프 마포에서 열린 제128회 디데이 ‘배치 3기 d.day’ 무대에는 서로 다른 산업에서 사업을 전개해 온 스타트업 5곳이 차례로 올랐다. 남도마켓은 전통 도매시장, 더플레이토는 기업의 회의와 업무 맥락, 렌트리는 렌탈 유통, 펄스애드는 글로벌 이커머스와 리테일 미디어, 한국교육파트너스는 학원 운영의 비효율을 해결해 온 기업이다. </p>
          <p contents-hash="280d3039919aae0fcb2c034379b2e4a593667d9f76f048f1bae2d4d80b96f5cb" dmcf-pid="q03Vr2V7TM" dmcf-ptype="general">지난달 30일 진행된 이날 행사는 초기 제품과 사업계획을 소개하는 일반적인 데모데이와는 성격이 달랐다. 디캠프 배치 프로그램에 선발된 기업들이 지난 1년 동안 어떤 가설을 검증했고, 어느 지점에서 사업 방향을 바꿨으며, 그 변화가 매출과 거래액 등 실제 성과로 어떻게 이어졌는지를 공유하는 자리였다. 각 발표에 앞서 지난 1년간 기업과 함께한 전담 멘토들이 무대에 올라 해당 기업의 강점과 성장 과정도 소개했다. </p>
          <p contents-hash="4c6d72d10ba3e40141861eb6db4de260516e9d4ad20641cf5149dc4d8d3ab099" dmcf-pid="Bp0fmVfzSx" dmcf-ptype="general">디캠프 배치 프로그램은 기업 선발과 함께 투자를 집행하고 12개월간 맞춤형 액셀러레이팅을 지원한다. 기업은 전담 멘토와 분야별 전문가의 자문을 받고 최대 18개월 동안 업무공간에 입주할 수 있다. 디캠프가 이날 공개한 배치 3기 5개사의 종합 성과는 평균 매출 3배 이상을 포함 최대 20배 성장, 누적 거래액 4000억원 돌파, 누적 투자 유치액 220억원 등이다. 행사 당시 이들이 추진하던 후속 투자 라운드 규모도 총 400억원을 넘어섰다. </p>
          <p contents-hash="a8a52182fd5cc472f7df31051f2c60e6e207cf4d66d027c16ff7fce5223d8c2c" dmcf-pid="bUp4sf4qvQ" dmcf-ptype="general">행사의 키워드는 ‘부스트(BOOST)’였다. 이는 단기간에 매출을 끌어올렸다는 성과만을 의미하는 것은 아니다. 오랫동안 변하지 않았던 산업의 문제를 다시 정의하고 고객과 투자자, 파트너와의 연결을 통해 다음 성장 단계로 넘어갈 추진력을 확보한다는 의미가 담겼다. 이날 발표한 다섯 기업의 공통점도 기존 산업에 AI 기능 하나를 추가한 것이 아니라 산업이 작동하는 방식 자체를 다시 설계했다는 데 있었다. </p>
          <div contents-hash="01d81b3e493fedb3260d06bd5943f89def18021ec57097b82fb72f4646bf2995" dmcf-pid="KuU8O48BCP" dmcf-ptype="general">
           <strong>남도마켓, 마켓플레이스를 넘어 도매시장의 운영체제로</strong>
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="0c763f0fb6957056b4f81ebcb854d5f9056e224a9d02846ebe16cf0fe218fd8d" dmcf-pid="9SltJ1tWy6" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="남도마켓을 담당한 김병완 멘토는 이 회사의 강점으로 현장에 대한 이해와 양면시장의 운영 능력을 꼽았다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084619215vjbd.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="PZALHnLxls" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084619215vjbd.jpg" width="658"></p>
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            남도마켓을 담당한 김병완 멘토는 이 회사의 강점으로 현장에 대한 이해와 양면시장의 운영 능력을 꼽았다. (사진=테크42)
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          <div contents-hash="8cb93cbd633584449ad02ade305f0079f8573b768e76ef9e038a295655594515" dmcf-pid="2vSFitFYT8" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="d01a9cf4846665c0261a77f55e02d05fc4b306227cd238e200e40e878e7e2c55" dmcf-pid="VTv3nF3GT4" dmcf-ptype="general">첫 번째 발표 기업 남도마켓은 전통 도매시장을 디지털화하는 기업이다. 남대문과 동대문을 비롯한 도매시장은 상품 거래 규모가 크지만 주문 접수부터 영수증 작성, 재고와 거래처 관리, 입출금 확인, 세금계산서 발행에 이르기까지 상당한 업무를 전화와 문자, 수기 장부에 의존해 처리한다. </p>
          <p contents-hash="7567312c5a73e9d0887e85f07c824d2a16a68cf5ba9c77b32f65945f6bc9f8cd" dmcf-pid="fyT0L30Hvf" dmcf-ptype="general">남도마켓은 처음에는 오프라인 도매 상품을 온라인에서 거래하도록 연결하는 기업 간 거래(B2B) 마켓플레이스에 집중했다. 그러나 거래 장소를 온라인으로 옮기는 것만으로는 폐쇄적이고 오랜 관행이 남아 있는 도매시장에 깊숙이 진입하기 어렵다고 판단했다. 이후 도매상인이 매일 수행하는 주문·정산·재고·거래처 관리 업무를 통합하는 운영체제(OS) 개발과 보급으로 사업의 중심을 옮겼다. </p>
          <p contents-hash="5d88973034f54d09b413b188a2432c5b3ba403718a23ad256eb078a2d4a08f71" dmcf-pid="4Wypo0pXvV" dmcf-ptype="general">남도마켓을 담당한 김병완 멘토는 이 회사의 강점으로 현장에 대한 이해와 양면시장의 운영 능력을 꼽았다. 도매 판매자에게는 주문과 물류, 정산을 쉽게 처리할 수 있는 환경을 제공하고 소매 판매자에게는 필요한 상품을 빠르게 찾을 수 있도록 해야 두 이용자 집단이 함께 성장할 수 있다는 설명이다. </p>
          <div contents-hash="567be8f6206271b4ddf2769b615c71b6d898cf427ca51f2fb8bebdd6e9100f5d" dmcf-pid="8YWUgpUZh2" dmcf-ptype="general">
           “남도마켓을 처음 봤을 때 이 팀은 시장을 책상이 아니라 현장에서 직접 이해하는 팀이라는 생각이 들었습니다. 도매시장은 판매자와 소매상, 해외 바이어, 물류와 정산까지 얽혀 있어 좋은 제품 하나만으로 바꾸기 어려운 시장입니다. 현장 안으로 들어가 신뢰를 쌓고 도매와 소매 양쪽의 행동을 동시에 바꿔야 합니다. 남도마켓은 그 어려운 일을 해내고 있는 팀입니다.” 
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           <p class="link_figure"><img alt="발표에 나선 양승우 남도마켓 대표는 사업 방향을 바꾸게 된 계기로 도매상인들의 장시간 노동을 들었다. 거래를 늘려 매출을 높이는 것에 앞서 매일 반복되는 수작업을 줄여야 도매시장에 실질적인 변화를 만들 수 있다고 판단했다는 것이다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084620718bheb.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="QQs6I86blm" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084620718bheb.jpg" width="658"></p>
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            발표에 나선 양승우 남도마켓 대표는 사업 방향을 바꾸게 된 계기로 도매상인들의 장시간 노동을 들었다. 거래를 늘려 매출을 높이는 것에 앞서 매일 반복되는 수작업을 줄여야 도매시장에 실질적인 변화를 만들 수 있다고 판단했다는 것이다. (사진=테크42)
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          <div contents-hash="2df7301ec73dd9666b9baa67fba5899715b0ba8176401cb0eca1763b9e64d80d" dmcf-pid="PHG7Nu71lK" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="2c351a85b5cdb4aefda50d308427fe7072b4ea16666cc83d5075259fe78a5c10" dmcf-pid="Q4fnGinQWb" dmcf-ptype="general">멘토링 과정에서는 도매 판매자와 소매 판매자가 서로의 성장을 이끄는 구조에서 어떤 병목을 먼저 해결해야 하는지, 남대문에서 검증한 방식을 다른 시장에 어떻게 이전할지를 집중적으로 논의했다. 남도마켓은 이후 동대문으로 사업 영역을 넓히고 기업 인수와 제휴를 통해 신규 시장 진입 속도를 높였다. 김 멘토는 인수와 제휴를 활용한 확장도 스타트업의 유효한 성장 전략이 될 수 있다는 점을 보여준 사례라고 평가했다. </p>
          <div contents-hash="9a8eeb98cd2d3167388e5be1f1aa25636f3ce8bb08cf2cfbed839441f5913ad7" dmcf-pid="x84LHnLxCB" dmcf-ptype="general">
           발표에 나선 양승우 남도마켓 대표는 사업 방향을 바꾸게 된 계기로 도매상인들의 장시간 노동을 들었다. 거래를 늘려 매출을 높이는 것에 앞서 매일 반복되는 수작업을 줄여야 도매시장에 실질적인 변화를 만들 수 있다고 판단했다는 것이다. 
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="2dd9695743f1e3ab72da2f86970abc9add4d0442843483591d53e9d909a61577" dmcf-pid="ylh1d51yCq" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="운영체제를 도입하면서 남도마켓은 폐쇄적인 도매시장에 접근할 접점을 확보했다. 현장의 반복 업무를 해결하자 운영 데이터가 축적됐고, 해당 데이터를 바탕으로 거래를 연결하는 마켓플레이스와 금융 서비스까지 사업을 확장할 수 있었다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084622213gidq.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="xar4sf4qSr" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084622213gidq.jpg" width="658"></p>
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            운영체제를 도입하면서 남도마켓은 폐쇄적인 도매시장에 접근할 접점을 확보했다. 현장의 반복 업무를 해결하자 운영 데이터가 축적됐고, 해당 데이터를 바탕으로 거래를 연결하는 마켓플레이스와 금융 서비스까지 사업을 확장할 수 있었다. (사진=테크42)
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          <div contents-hash="46dfd873590d75ce6450fed63d6bd4de7e4e988251fdc7b7c2c2a730096adacd" dmcf-pid="WSltJ1tWhz" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="c6e1d4c948b586fcec877932b4c227d3043869bd694a102c9cc2d10fe6685bc7" dmcf-pid="YvSFitFYv7" dmcf-ptype="general">“새벽 내내, 그리고 하루 12시간 동안 일하는 도매 사장님들의 모습이 있었습니다. 기술로 매출을 더 만들어드리기 이전에 그분들의 노동 시간을 줄여 정상적인 하루, 조금은 더 쉴 수 있는 하루를 만들어드리는 것이 우리가 해야 할 일이라고 생각했습니다. 전화나 문자, 이메일로 주문을 받고 수기로 영수증을 작성하며 재고와 거래처, 입출금 내역을 관리하고 계산서까지 발행하는 환경이 여전히 남아 있었습니다. 이 노동집약적인 업무를 ‘ND UNCLE(ND엉클)’이라는 도매시장 OS로 해결했습니다.” </p>
          <p contents-hash="5ece4add756d9c67e0ab0eedb83642147aa4d0fee292145e57e5ba9c245404cd" dmcf-pid="GTv3nF3Gvu" dmcf-ptype="general">운영체제를 도입하면서 남도마켓은 폐쇄적인 도매시장에 접근할 접점을 확보했다. 현장의 반복 업무를 해결하자 운영 데이터가 축적됐고, 해당 데이터를 바탕으로 거래를 연결하는 마켓플레이스와 금융 서비스까지 사업을 확장할 수 있었다. </p>
          <p contents-hash="83933aa2e1d5b437998bd856bf1067d81809109982c18ced72be152794c2578e" dmcf-pid="HyT0L30HvU" dmcf-ptype="general">“작년 이맘때 월 매출은 3억원이었는데 지금은 60억원을 넘어섰습니다. 올해 약 800억원의 매출을 달성할 것으로 보고 있습니다. ND 마켓은 현재 10만여 사업체가 사용하고 있고 20여개국으로 수출하고 있습니다. ND 엉클은 매월 1억~2억원의 반복매출을 내고 있어 연간 반복매출은 14억원을 넘어섰습니다. OS에서 거래, 거래에서 금융으로 이어지는 수직 통합을 완성했습니다.” </p>
          <div contents-hash="b2033c45528e28cab7d28e5d52eedc5efcf7a3ec8ed03ae93afd445207c86d25" dmcf-pid="XWypo0pXhp" dmcf-ptype="general">
           <strong>더플레이토, AI 회의록에서 기업의 ‘실시간 업무 맥락’으로</strong>
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="fe32cc8b8bcffda4717f37ceed4a1862c661b86ae117185532f8f73adcb9dbc9" dmcf-pid="ZmrYPWYCW0" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="이태양 멘토는 티로라는 이름의 배경을 설명하며 더플레이토의 경쟁력을 ‘집요함’으로 표현했다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084623747vwhl.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="yjBuaUu5Sw" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084623747vwhl.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            이태양 멘토는 티로라는 이름의 배경을 설명하며 더플레이토의 경쟁력을 ‘집요함’으로 표현했다. (사진=테크42)
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          <div contents-hash="681742c916e8af65308a85f59a076941c1215e1d2ad855e4f9573ede35e42d7f" dmcf-pid="5smGQYGhC3" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="cd82d1bf84e924b08437a238fed0967802cf0b7f6faf856bf0aa72605288befe" dmcf-pid="1OsHxGHlWF" dmcf-ptype="general">두 번째 발표 기업 더플레이토는 AI 회의록 서비스 ‘Tiro(티로)’를 운영한다. 티로는 회의 내용을 실시간으로 기록하고 번역한 뒤 문단별로 구조화해 회의록을 만든다. 공식 서비스 기준 15개 이상 언어를 지원하며, 축적된 회의 기록은 지식베이스인 ‘티로 위키’로 전환해 다른 업무 시스템과 연동할 수 있다. </p>
          <p contents-hash="eec40e82caa7730aed3160dc7689ebeee420cca015aa232d8053f9e9d8dfdc4b" dmcf-pid="tIOXMHXSvt" dmcf-ptype="general">더플레이토는 단순한 음성 기록과 요약 기능을 넘어 조직에서 반복되는 대화를 기업의 데이터로 축적하는 데 초점을 맞췄다. 회의에서 언급된 고객 요구, 의사결정 배경과 후속 업무를 기록해 AI 에이전트가 활용할 수 있는 업무 맥락으로 바꾸겠다는 구상이다. 이태양 멘토는 티로라는 이름의 배경을 설명하며 더플레이토의 경쟁력을 ‘집요함’으로 표현했다. </p>
          <p contents-hash="689b8906a2f818e52bb49421aca231ab08566bb59d8d1b0a49b8c6a8792df205" dmcf-pid="FCIZRXZvh1" dmcf-ptype="general">“2000년 전 티로는 키케로의 빠른 연설을 따라가기 위해 자신만의 속기법까지 만들었던 인물입니다. 더플레이토가 제품을 발전시키는 과정에서도 그와 같은 집요함을 볼 수 있었습니다. AI 시대에는 단순히 회의록을 작성하는 기능만으로 차별화하기 어렵습니다. 더플레이토는 일상적인 대화를 조직의 언어로 기록하고, 그 기록이 조직의 실제 목표 달성에 쓰이도록 확장하고 있습니다.” </p>
          <div contents-hash="8f7d18727b4a3f86f1ffe938bfecdc1d770d24055627bd765973a197c51e2da8" dmcf-pid="3hC5eZ5TT5" dmcf-ptype="general">
           더플레이토는 개인 이용자가 제품을 먼저 사용한 뒤 기업 도입을 이끄는 제품 주도 성장 방식을 택했다. 회의가 많은 실무자나 의사결정권자가 개인적으로 티로를 이용하고 결과물에 만족하면 팀과 사업부, 전사로 사용 범위를 넓히는 구조다. 
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="9488516e86ac16aa30988a4d2606ec8ce58b8fb5e58b568cca443118f1f0f222" dmcf-pid="0lh1d51ylZ" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="더플레이토는 국내시장과 동시에 일본과 미국 진출도 추진했다. 임은성 대표는 제품시장 적합성(PMF)을 확인한 뒤 6개월 동안 일본과 미국을 수십 차례 오가며 고객과 투자자를 만났다고 설명했다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084625302uxlx.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="WQ01d51yyD" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084625302uxlx.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            더플레이토는 국내시장과 동시에 일본과 미국 진출도 추진했다. 임은성 대표는 제품시장 적합성(PMF)을 확인한 뒤 6개월 동안 일본과 미국을 수십 차례 오가며 고객과 투자자를 만났다고 설명했다. (사진=테크42)
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="2eb377d75eb5b3e934ea765e893ae271b0fc1b45e01576ca1fc1af8bfc8ffd87" dmcf-pid="pSltJ1tWyX" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="226e81b142d2e78c9e0eb178ce8959ca38b09026a3252852ec7f0f51623947f9" dmcf-pid="UvSFitFYlH" dmcf-ptype="general">임은성 더플레이토 대표는 이 방식으로 대기업과 금융기관, 스타트업, 제약·뷰티·게임 기업 등 약 300개 고객사를 확보했다고 밝혔다. 1년 전 17곳이었던 고객사가 약 300곳으로 늘었고 매출은 7배 성장했다. 2024년 정식 출시 이후 20개월 안에 연간 반복매출 200만달러를 넘어섰다는 설명도 덧붙였다. </p>
          <p contents-hash="4695c89cefcc8675d9fe7c9994d4d0c4e69f5be9e169a85fd2b3e0fbf96cde65" dmcf-pid="uFt9DK9UWG" dmcf-ptype="general">“고객들은 처음에는 개인의 회의 기록 문제를 해결하기 위해 티로를 사용합니다. 결과물에서 분명한 효용을 느낀 고객이 기업의 의사결정권자라면 회사로 돌아가 팀 도입, 사업부 도입, 전사 도입으로 이어집니다. 저희는 별도의 대규모 아웃바운드 영업 없이 이러한 제품 주도 방식으로 약 300개 고객사를 확보했습니다. 좋은 제품을 경험한 개인이 기업 고객으로 전환되는 구조가 성장의 첫 번째 동력이었습니다.” </p>
          <div contents-hash="3c0c59a04842fa1676c937ee899a131fcaf2ffb06a6d99085286a5905844f025" dmcf-pid="73F2w92uhY" dmcf-ptype="general">
           더플레이토는 국내시장과 동시에 일본과 미국 진출도 추진했다. 임 대표는 제품시장 적합성(PMF)을 확인한 뒤 6개월 동안 일본과 미국을 수십 차례 오가며 고객과 투자자를 만났다고 설명했다. 이후 한국·일본·싱가포르 투자사로부터 약 24억원을 유치했고 일본 벤처캐피털의 액셀러레이팅 프로그램에도 참여했다. 
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="193e0227ab95c7d6a39d3ae7cec65fa52a5b32159df46f32479b84dd71a7e2db" dmcf-pid="z03Vr2V7WW" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="임은성 대표는 티로를 회의에서 생성되는 비정형 정보를 기업의 AI 인프라로 만드는 방향을 택했다고 설명했다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084626822vyzl.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="YcXW6yWISE" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084626822vyzl.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            임은성 대표는 티로를 회의에서 생성되는 비정형 정보를 기업의 AI 인프라로 만드는 방향을 택했다고 설명했다. (사진=테크42)
           </figcaption>
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          <div contents-hash="02f88a1a86d043a8bc96fa83ce8300d9e718e2659f212117b34c0e64f6e1529e" dmcf-pid="qp0fmVfzTy" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="e0b8b3c3ce4c4f80f0e269b89aae412133f4fbc079f65fce91b3c74375457785" dmcf-pid="BUp4sf4qhT" dmcf-ptype="general">임 대표의 발표에 따르면 일본에서는 현지 유입 비중이 상반기 전체 유입의 약 30%까지 증가했고 가입자의 유료 구독 전환율도 1%에서 9%로 높아졌다. 더플레이토는 이를 일본시장에서 제품시장 적합성을 다시 확인한 결과로 평가했다. </p>
          <p contents-hash="833d7d35f52adf1dea4bb2eef6f24bdf9305e53cce02036427f5aa901e4c2c24" dmcf-pid="buU8O48BSv" dmcf-ptype="general">빠른 매출 성장에도 임 대표가 새롭게 고민한 문제는 회의록 기능의 모방 가능성이었다. 기록과 요약 기능만으로 장기적인 경쟁우위를 확보하기 어려운 만큼, 회의에서 생성되는 비정형 정보를 기업의 AI 인프라로 만드는 방향을 택했다. </p>
          <p contents-hash="6d100b8297abeb8f92757bdbd19ac60e274ec62e0f0917d0b22c4078ac991877" dmcf-pid="K7u6I86bvS" dmcf-ptype="general">“기능은 언젠가 쉽게 모방될 수 있지 않을까 하는 불안이 있었습니다. 그런데 고객들은 티로를 단순한 노트테이킹 도구가 아니라 기업의 실시간 업무 맥락을 확보하는 인프라라고 말했습니다. 모든 업무 대화가 기록돼 에이전트에게 실시간으로 흐르고, 그 위에서 에이전트가 24시간 일하며 회의에서 결정한 내용을 즉시 실행합니다. 이러한 AI 인프라를 만든 기업이 AI 에이전트 시대의 격차를 만들어낼 수 있다고 믿습니다.” </p>
          <div contents-hash="558ed04a67905744da4f651d55fed6cc70cc2d6d00968b926143e831e21b6c40" dmcf-pid="9z7PC6PKWl" dmcf-ptype="general">
           <strong>렌트리, 렌탈 비교 플랫폼에서 데이터 플라이휠로</strong>
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="e3fda0e9011de864cf18bf7358b33b47b77a18a0f15809056e70bdbe96e50d55" dmcf-pid="2p0fmVfzTh" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="서현동 렌트리 대표에 따르면 초기 최소기능제품(MVP)을 이용한 고객 가운데 48%가 실제 계약으로 이어졌다. 그러나 경쟁 서비스보다 약 5배 높은 전환율이었지만 제품 경쟁력만으로는 기대한 만큼 빠르게 성장하지 못했다. 결국 서 대표는 마케팅과 조직 운영, AI라는 세 게의 엔진을 다시 재정렬하며 성과를 만들어냈다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084628341cpcp.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="GitIbOIkSk" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084628341cpcp.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            서현동 렌트리 대표에 따르면 초기 최소기능제품(MVP)을 이용한 고객 가운데 48%가 실제 계약으로 이어졌다. 그러나 경쟁 서비스보다 약 5배 높은 전환율이었지만 제품 경쟁력만으로는 기대한 만큼 빠르게 성장하지 못했다. 결국 서 대표는 마케팅과 조직 운영, AI라는 세 게의 엔진을 다시 재정렬하며 성과를 만들어냈다. (사진=테크42)
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="6c2327b5fb9781a6152e290fff8cf5e435e1b149225a0ad1bd1e7a952913f905" dmcf-pid="VUp4sf4qSC" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="90d1fbe37b630028ec809b741db93efc8fcc065e45ccd4110232f04600eabd56" dmcf-pid="fuU8O48BhI" dmcf-ptype="general">세 번째 발표 기업 렌트리는 렌탈 상품의 가격과 계약 조건을 비교할 수 있는 플랫폼이다. 정수기로 시작한 국내 렌탈시장은 가전과 정보기술(IT) 기기, 홈서비스 등으로 확대됐지만 상품을 선택하는 과정은 여전히 전화상담과 현금지원금 비교에 의존한다. </p>
          <p contents-hash="10f0d01fd1f5ab0d1e99782a2c648e836226edd075d25ea06077984bcc74c957" dmcf-pid="47u6I86byO" dmcf-ptype="general">렌트리는 판매자들이 한 명의 고객을 대상으로 견적을 제시하고 고객이 전화 대신 채팅으로 조건을 비교하도록 서비스를 설계했다. 서현동 렌트리 대표에 따르면 초기 최소기능제품(MVP)을 이용한 고객 가운데 48%가 실제 계약으로 이어졌다. 경쟁 서비스보다 약 5배 높은 전환율이었지만 제품 경쟁력만으로는 기대한 만큼 빠르게 성장하지 못했다. </p>
          <div contents-hash="584780484efeeb93e821f70bd7fd9b2290a80f951052f772efe85bae9afaa74f" dmcf-pid="8z7PC6PKCs" dmcf-ptype="general">
           렌트리를 지원했던 김병완 멘토는 고객 행동을 지표로 해석하고 이를 조직 전체의 실행으로 연결하는 방법을 고민했다. 좋은 전환율을 확보했더라도 마케팅과 조직 운영, 비용 구조가 함께 개선되지 않으면 지속 가능한 성장이 어렵다는 판단이었다. 
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="0f392d990531ea6c88cc1bb0ceeecdb2bf0501a84520dd84af210eec5c6bdf21" dmcf-pid="6qzQhPQ9lm" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="렌트리는 특정 AI 도구의 사용을 일괄적으로 지시하기보다 리더가 먼저 활용 사례를 만들고 구성원이 현장의 문제를 직접 자동화하도록 했다. 이후 기술조직은 회사의 핵심 업무인 고객상담에 AI 에이전트를 도입했다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084629838owix.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="H7tIbOIkyc" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084629838owix.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            렌트리는 특정 AI 도구의 사용을 일괄적으로 지시하기보다 리더가 먼저 활용 사례를 만들고 구성원이 현장의 문제를 직접 자동화하도록 했다. 이후 기술조직은 회사의 핵심 업무인 고객상담에 AI 에이전트를 도입했다. (사진=테크42)
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="74318cd6164734204e9413b9412e6a9cddaef5703766ba3f8412263458713665" dmcf-pid="PBqxlQx2lr" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="46cd6d9820b103803b8eeedf6e6aa00f03e50231496356864b4ea93630114aa2" dmcf-pid="QbBMSxMVyw" dmcf-ptype="general">“렌탈 상품의 범위는 계속 넓어졌지만 구매 방식은 여전히 전화상담과 복잡한 조건 비교에 머물러 있습니다. 고객은 큰 금액의 결정을 부족한 정보와 신뢰 위에서 내려야 하고 판매자는 높은 광고비와 상담비를 부담합니다. 렌트리는 고객이 조건을 한눈에 비교하고 판매자는 실제 구매 가능성이 높은 고객을 만날 수 있도록 이 문제를 플랫폼으로 풀었습니다. 멘토링에서는 고객 행동이 남긴 숫자를 조직 전체가 매일 보고 실행으로 옮기는 체계를 만드는 데 집중했습니다.” </p>
          <p contents-hash="ab932eb9d49ece82eb31c8dcb787223596cd76d7eaa67c4651600f86639c4a84" dmcf-pid="xKbRvMRfCD" dmcf-ptype="general">발표에서 서 대표는 1년 전 회사에 마케팅과 조직 운영, AI라는 세 개의 엔진이 모두 제대로 작동하지 않았다고 돌아봤다. 고객의 핵심 불편은 찾았지만 소비자 대상 마케팅을 체계적으로 운영한 경험이 부족했고, 서로 다른 직무의 구성원을 하나의 목표로 정렬하는 조직 체계도 마련하지 못한 상태였다. </p>
          <p contents-hash="79608a2e2c1d14f820820830e56e92c094fbe0ddbe21d5786e541a9184932308" dmcf-pid="yp0fmVfzCE" dmcf-ptype="general">렌트리는 검색엔진 최적화(SEO)와 콘텐츠를 중심으로 마케팅 구조를 다시 설계하고 리브랜딩을 진행했다. 발표에 따르면 월간 이용자는 약 40배 증가한 40만명 수준으로 늘었다. 월 거래액은 50억원에서 130억원, 월 매출은 3억원에서 10억원으로 각각 증가했다. 누적 거래액은 창업 4년 만에 2000억원을 넘어섰고 올해 상반기에만 약 700억원의 거래액을 기록했다. </p>
          <div contents-hash="656bcbd860e8bd269018299971ce5d3d6c4be741034cd8a547d647fc957ca2e4" dmcf-pid="WUp4sf4qlk" dmcf-ptype="general">
           “1년 전에는 마케팅과 조직 운영, AI를 어떻게 도입해야 할지 몰랐습니다. 좋은 시장과 고객의 핵심 불편은 찾았지만 세 개의 엔진에 불을 붙이지 못한 채 발사대에 멈춰 있었습니다. 검색엔진 최적화와 콘텐츠 마케팅, 리브랜딩으로 마케팅 구조를 다시 세웠고 OKR을 도입해 회사 전체를 한 방향으로 정렬했습니다. 리더들이 먼저 AI를 쓰자 코드 한 줄 모르던 현업 구성원들이 지원금 송금을 자동화하고 실적 대시보드를 직접 만들기 시작했습니다.” 
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="1f4fe806d4fce3433024582ee4df9c2df0cbcc2ddd8b78cf53ccc09f2c6a2f6b" dmcf-pid="YuU8O48Blc" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="렌트리가 제시한 다음 성장 동력은 데이터 플라이휠이다. 현재 플랫폼에는 약 130개 브랜드의 4000개 이상 상품이 등록돼 있다. 고객이 견적을 요청하면 여러 판매자가 더 좋은 조건을 경쟁적으로 제시하고, 이 과정에서 발생한 상담과 계약 데이터가 다시 전환율과 상품기획, AI 상담 성능을 높이는 데 사용된다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084631359iphq.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="XyCr7wrNCA" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084631359iphq.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            렌트리가 제시한 다음 성장 동력은 데이터 플라이휠이다. 현재 플랫폼에는 약 130개 브랜드의 4000개 이상 상품이 등록돼 있다. 고객이 견적을 요청하면 여러 판매자가 더 좋은 조건을 경쟁적으로 제시하고, 이 과정에서 발생한 상담과 계약 데이터가 다시 전환율과 상품기획, AI 상담 성능을 높이는 데 사용된다. (사진=테크42)
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="73f9882c651e46e5d6536a5ff9f5e060337da4dbc68efc46930ac760d36958a3" dmcf-pid="G7u6I86bSA" dmcf-ptype="general">
           <div> 
           </div> 
          </div>
          <p contents-hash="33c4bfa0c3089dd69897b57c5a0a9e07c163acad9b64e58b0c9e277fb4df390a" dmcf-pid="Hz7PC6PKSj" dmcf-ptype="general">렌트리는 특정 AI 도구의 사용을 일괄적으로 지시하기보다 리더가 먼저 활용 사례를 만들고 구성원이 현장의 문제를 직접 자동화하도록 했다. 이후 기술조직은 회사의 핵심 업무인 고객상담에 AI 에이전트를 도입했다. 렌트리는 이를 통해 콜센터 중심 경쟁사보다 낮은 운영비 구조를 확보하고 올해 초 단위 경제성 기준 흑자 전환을 달성했다고 밝혔다. </p>
          <p contents-hash="b136a868422048b5ec0ecfff629a9bb99bcb2993e0b46f0e84169e7a0b9fd99b" dmcf-pid="XqzQhPQ9WN" dmcf-ptype="general">렌트리가 제시한 다음 성장 동력은 데이터 플라이휠이다. 현재 플랫폼에는 약 130개 브랜드의 4000개 이상 상품이 등록돼 있다. 고객이 견적을 요청하면 여러 판매자가 더 좋은 조건을 경쟁적으로 제시하고, 이 과정에서 발생한 상담과 계약 데이터가 다시 전환율과 상품기획, AI 상담 성능을 높이는 데 사용된다. </p>
          <p contents-hash="8ee19de7f9c48e063a873e0e960cb1ec98850482bba925d9b814a843b90900f7" dmcf-pid="ZBqxlQx2ya" dmcf-ptype="general">“파트너가 모이면 고객에게 더 좋은 조건이 제시되고, 더 많은 고객은 더 많은 파트너와 데이터를 부릅니다. 거래와 상담 데이터는 AI를 키우고, 더 똑똑해진 AI는 상담 비용을 낮춰 고객에게 더 나은 가격과 혜택을 돌려줍니다. 이 바퀴가 한 번 돌 때마다 렌트리는 더 싸지고 더 좋아집니다. 정수기에서 시작해 통신과 대형가전으로 확장했고, 이제 타이어와 상조 같은 인접 시장과 생활 구독시장으로 넓혀가고 있습니다.” </p>
          <div contents-hash="f2c5638f5c349725209af9331e5167f5ae2e1db93b2dbc139681b079e7d4e026" dmcf-pid="5bBMSxMVyg" dmcf-ptype="general">
           <strong>펄스애드, 광고 자동화를 넘어 아마존 성장 운영체제로</strong>
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="26967fc9a24128665202edd21167e627d49ea68b7b2a7457e454e6014b6bcbb3" dmcf-pid="1KbRvMRfCo" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="펄스애드를 담당한 박다니엘 멘토는 회사의 경쟁력을 ‘시장 안에 들어가 직접 운영한 경험’에서 찾았다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084632912gfde.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="ZeTCKICEWj" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084632912gfde.jpg" width="658"></p>
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            펄스애드를 담당한 박다니엘 멘토는 회사의 경쟁력을 ‘시장 안에 들어가 직접 운영한 경험’에서 찾았다. (사진=테크42)
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="c54bc355b378f3cb7c3a260501a8aec2ef0a817f50eecbe9a0f95e2b1f6e4559" dmcf-pid="tlh1d51yTL" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="8e5caf679ac3716694399c1dbb7ce207d983fc016c892474807e978608e3ea58" dmcf-pid="FSltJ1tWln" dmcf-ptype="general">네 번째 발표 기업 펄스애드는 글로벌 이커머스 브랜드의 광고와 채널 운영을 지원한다. 펄스애드의 AI 운영 플랫폼 ‘Pulson(펄슨)’은 아마존 광고뿐 아니라 재고, 상품 리스팅, 분석 업무를 AI 에이전트가 점검하고 실행하도록 설계됐다. </p>
          <p contents-hash="7216421d702da41def1246f0a0b609e521a7f0c9a7098bf082b5ed5928a0bb6d" dmcf-pid="3vSFitFYvi" dmcf-ptype="general">북미에서는 소비자가 상품을 찾는 출발점이 포털 검색에서 아마존과 같은 이커머스 플랫폼으로 이동하면서 플랫폼 내부 광고인 리테일 미디어의 영향력이 커지고 있다. 브랜드는 아마존 내부 광고뿐 아니라 구글과 메타, 틱톡 등 외부 매체에서도 광고를 집행하고 이용자를 아마존으로 유입해야 한다. 여기에 재고와 상품 가격, 상세페이지, 수익률까지 동시에 관리해야 한다. </p>
          <div contents-hash="fef67e91ddbb633c79714d59c30a2962a2afad0b7c0e907a4c6bca8359a8913c" dmcf-pid="0Tv3nF3GvJ" dmcf-ptype="general">
           펄스애드를 담당한 박다니엘 멘토는 회사의 경쟁력을 ‘시장 안에 들어가 직접 운영한 경험’에서 찾았다. 해외 진출 계획만 세운 것이 아니라 주요 리더가 현지에 거주하며 고객의 광고계정을 직접 운영했고, 이 과정에서 반복한 업무를 제품과 AI 에이전트로 전환했다는 평가다. 
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="24035a05d4cf39e659b6d49b368ef45013b75eca496decd20038051fecfcbdc8" dmcf-pid="pyT0L30Hld" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="발표에 나선 윤거성 펄스애드 대표는 고객과의 미팅에서 전환점이 된 질문들을 찾아갔다고 했다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084634453xvpp.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="5kZW6yWIhN" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084634453xvpp.jpg" width="658"></p>
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            발표에 나선 윤거성 펄스애드 대표는 고객과의 미팅에서 전환점이 된 질문들을 찾아갔다고 했다. (사진=테크42)
           </figcaption>
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          <div contents-hash="f2f241c51c0cb636f4d99a4de888d80eeade067599422b43cb8f32ff84c7498c" dmcf-pid="UWypo0pXWe" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="7b035132a4b749a5a5f4bdf2549aa2c5e1e8fb84815d070cba65ec9dfea70fa2" dmcf-pid="uYWUgpUZTR" dmcf-ptype="general">“글로벌 사업을 하겠다고 말하는 팀은 많지만 펄스애드의 주요 리더들은 실제 해외시장에 거주하며 고객을 만나고 있습니다. 고객 계정 안으로 직접 들어가 사람이 해야 하는 업무를 매일 수행했고, 그 반복 작업을 그대로 제품에 올렸습니다. 사람이 한 달에 수만 번 입찰을 손으로 고칠 수는 없습니다. 지금은 이 팀의 에이전트가 그 일을 수행합니다. 직접 해본 팀만 무엇을 자동화해야 하는지 알고 있다는 점이 펄스애드의 가장 큰 자산입니다.” </p>
          <p contents-hash="410e657683c6a6dd0d3d158c4989bbb89e13c42a94696193b9594bf85352c3e6" dmcf-pid="7GYuaUu5TM" dmcf-ptype="general">발표에 나선 윤거성 펄스애드 대표는 고객과의 미팅에서 전환점이 된 질문들을 찾아갔다고 했다. 고객은 새로운 AI 기능이나 광고 기술보다 ‘아마존에서 어떻게 매출을 더 높일 수 있는가’를 반복해 물었다. 펄스애드는 이를 계기로 리테일 미디어 광고 최적화에서 이커머스 사업 전체의 성장을 지원하는 기업으로 문제 범위를 넓혔다. </p>
          <p contents-hash="4656461a6eb39ec195e0ad1d1cc861fc3fea01f78660dce14a5389bfb74eca21" dmcf-pid="zgosqmsACx" dmcf-ptype="general">“고객이 가장 많이 물었던 것은 저희 AI 기술이나 새로운 기능이 아니라 ‘아마존에서 어떻게 더 성장할 수 있느냐’였습니다. 이커머스에서 성장은 광고 하나로 만들어지지 않습니다. 재고와 가격, 리스팅, 마진이 하나의 흐름으로 연결돼야 반복적이고 꾸준한 성장이 가능합니다. 그래서 리테일 미디어 광고 최적화에서 아마존 성장이라는 더 큰 문제를 해결하는 회사로 변화했습니다.” </p>
          <div contents-hash="238cf9a37017407d25a9a75a5ed8431ef0676666de481887d4a777877805f160" dmcf-pid="qagOBsOcCQ" dmcf-ptype="general">
           펄스애드는 여러 플랫폼을 빠르게 연동하는 것보다 고객이 실제로 가장 많은 매출을 내는 아마존에 우선 집중했다. 아마존 광고와 상품 운영 데이터를 연결하고 구글, 메타, 틱톡 등 외부 광고까지 통합해 상품별 실행 계획을 세우는 AI 에이전트 시스템을 구축했다. 
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="253cd9ead6a6a28764f359b129ef5ccf9fd7b49e85e0dc6809e76eb1de808a6c" dmcf-pid="BNaIbOIklP" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="펄스애드의 AI 운영 플랫폼 ‘Pulson(펄슨)’은 아마존 광고뿐 아니라 재고, 상품 리스팅, 분석 업무를 AI 에이전트가 점검하고 실행하도록 설계됐다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084635958ndff.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="1g0YPWYCTa" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084635958ndff.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            펄스애드의 AI 운영 플랫폼 ‘Pulson(펄슨)’은 아마존 광고뿐 아니라 재고, 상품 리스팅, 분석 업무를 AI 에이전트가 점검하고 실행하도록 설계됐다. (사진=테크42)
           </figcaption>
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          <div contents-hash="ded595f42ac8a4740bbeb9fc8b61b82e0ae4e954e7c7bec7ee9a74698dc46569" dmcf-pid="bjNCKICEh6" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="b1a80342b199e1f55bcca9d48d9b09d1a241091f8a27a90d3ad7d5309de91dc6" dmcf-pid="KAjh9ChDS8" dmcf-ptype="general">핵심 경쟁력은 범용 대규모 언어 모델(LLM) 자체보다 지난 24개월 동안 축적한 운영 데이터다. 브랜드별 매출 전략과 캠페인 목표, 상품의 세부 행동 데이터, 성공·실패 사례, 미팅 기록과 시장 벤치마크를 결합해 에이전트가 실행할 수 있는 플레이북을 만든다. </p>
          <p contents-hash="e7c2056d24da728db207f26f3a7b83e0a8c87218bcbc7ba2d04a8a4c7db30770" dmcf-pid="9cAl2hlwy4" dmcf-ptype="general">윤 대표의 발표에 따르면 펄스애드는 지난 2년간 1300만달러 이상의 캠페인을 운영했고 추적·관리한 고객사의 아마존 매출은 3억달러 이상이다. 관리한 상품 수도 1만개를 넘어섰다. 고객의 사업 지역은 미국 중심에서 유럽과 아시아를 포함한 8개국으로 확대됐고, 관리하는 광고 매체도 아마존 단일 채널에서 10개 이상으로 늘었다. 윤 대표는 미국 엔터프라이즈 고객의 약 100개 상품을 대상으로 한 사례를 강조하기도 했다. </p>
          <p contents-hash="93f7725645fbee01c4957fefd9e8910e2d4bcbaf30c9658383a5ea048bdb8f16" dmcf-pid="2kcSVlSrWf" dmcf-ptype="general">“100개 상품을 대상으로 69개 상품 카테고리를 만들고 상품별로 104개의 세분화된 캠페인 목표를 수립했습니다. 머신러닝 기반 실시간 입찰 엔진은 월 약 4만회의 입찰 조정을 수행했습니다. 한 달 뒤 광고 매출은 53% 이상 증가했고 광고수익률은 41% 개선됐으며 광고 예산은 27% 줄었습니다. 사람이 20시간 들이던 작업도 1시간 이내로 단축됐습니다. 절약한 시간은 고객과 목표를 조율하고 다음 시장·상품 전략을 논의하는 데 쓰고 있습니다.” </p>
          <p contents-hash="7020e283239c6c6d487d1d9c6916f0f82b8c2158a5c8f669ef5ca73e59caac67" dmcf-pid="VEkvfSvmlV" dmcf-ptype="general">펄스애드는 단순한 광고 대행이나 대시보드형 서비스를 넘어 계획과 실행, 분석과 보고를 수행하는 ‘에이전트 워크포스’를 지향한다. 회사는 미국시장에서 시리즈A 투자 유치를 추진하고 아마존에서 검증한 운영 모델을 다른 국가와 글로벌 마켓플레이스로 확대할 계획이다. </p>
          <div contents-hash="4697648488eac9cc13662e0e40819d95e2e1cf62518aeecd2d05745652c38b9e" dmcf-pid="fDET4vTsS2" dmcf-ptype="general">
           <strong>한국교육파트너스, 교육 SaaS에서 ‘AI 네이티브 학원’으로</strong>
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="1f960c63bbb76987834aeb5d31d5861bfa864e378ed991e6d4a22cd7f60da751" dmcf-pid="4NaIbOIky9" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="이승국 멘토는 한국교육파트너스가 고객을 세밀하게 구분하고 현장에서 한 명씩 관찰하는 습관을 갖춘 팀이라고 평가했다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084637696nbqb.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="tvGIbOIklg" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084637696nbqb.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            이승국 멘토는 한국교육파트너스가 고객을 세밀하게 구분하고 현장에서 한 명씩 관찰하는 습관을 갖춘 팀이라고 평가했다. (사진=테크42)
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="55b4515dfdd57778daf212fa74fa405a7c1cbae8e99962bf2b29ea5db9836472" dmcf-pid="8jNCKICEWK" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="a3cbfaf8e5f4d0e14b752a2d7427edca7798bce491f334aea041d1814470a777" dmcf-pid="6Ajh9ChDCb" dmcf-ptype="general">마지막 발표 기업 한국교육파트너스는 AI를 활용해 학원의 운영과 교육과정을 재설계한다. 교육시장이 다수 학생에게 같은 내용을 전달하는 강의형 수업에서 학생별 진로와 과목, 학습상태를 관리하는 방식으로 이동하면서 교사가 수행해야 할 기록과 상담, 관리 업무도 늘고 있다. </p>
          <p contents-hash="2a6811add694f27605dd109c6be6ae89b51aa7a517c2e89bdfb1a8b8d61d5ce3" dmcf-pid="PcAl2hlwlB" dmcf-ptype="general">한국교육파트너스는 처음에는 학원에 AI 기반 서비스형 소프트웨어(SaaS)를 공급했다. 권기원 한국교육파트너스 대표에 따르면 배치 프로그램에 참여할 당시 전국 약 350개 학원이 서비스를 이용했고 관련 매출은 약 10억원이었다. 고객을 확보하면서 제품시장 적합성을 찾았다고 판단했지만 계약 규모와 비교해 현장의 실제 사용률은 기대에 미치지 못했다. </p>
          <p contents-hash="63177f691a29faecc00a5985f10c24b991b777f69346ea10040e7a10b32eb430" dmcf-pid="QkcSVlSrvq" dmcf-ptype="general">이승국 멘토는 한국교육파트너스가 고객을 세밀하게 구분하고 현장에서 한 명씩 관찰하는 습관을 갖춘 팀이라고 평가했다. 특히 솔루션을 외부에서 공급하는 방식의 한계를 확인한 뒤 학원을 직접 인수하는 방향으로 사업모델을 바꾼 실행력을 높이 평가했다. </p>
          <div contents-hash="49d1606029a23fe28699e6bf20fc64ea0425384e556fa18b44fb5b82685c2969" dmcf-pid="xEkvfSvmlz" dmcf-ptype="general">
           “한국교육파트너스는 처음 만났을 때부터 시장을 정교하게 나누고 고객 한 명 한 명을 깊게 파고드는 팀이었습니다. 현장에서 고객을 만나는 일이 프로그램을 위해 잠시 준비한 활동이 아니라 조직에 밴 습관이라는 점도 분명했습니다. 소프트웨어를 판매하던 기업이 학원을 직접 인수해 운영하는 결정은 생각보다 실행이 훨씬 어렵습니다. 이 팀은 현장에 AI를 깊이 결합해 실제로 수익이 나는 사업구조까지 만들어냈습니다.” 
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="8c6ce3c183173bda80443f89608298f5976463a29cb6e13f7c359da0ed949631" dmcf-pid="yz7PC6PKW7" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt='권기원 한국교육파트너스 대표는 "학원을 직접 인수하는 방식을 택하며 개선 방향을 찾았다"며 "이후 마케팅과 입학상담, 교육설계, 수업관리, 학부모 보고, 이탈 감지를 하나의 데이터 흐름으로 연결했다"고 설명했다. (사진=테크42)' class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084639257buhh.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="FKXqAzqFWo" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084639257buhh.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            권기원 한국교육파트너스 대표는 "학원을 직접 인수하는 방식을 택하며 개선 방향을 찾았다"며 "이후 마케팅과 입학상담, 교육설계, 수업관리, 학부모 보고, 이탈 감지를 하나의 데이터 흐름으로 연결했다"고 설명했다. (사진=테크42)
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="1de630d988ed97f6d4b1a93132c014fd5054f0c06ce9213ce491b1854a1d6210" dmcf-pid="WqzQhPQ9lu" dmcf-ptype="general">
           <div> 
           </div> 
          </div>
          <p contents-hash="c7bd3b7ca91c1785b620955f27b255d384b420bb279d1b11711c5091b9428fa0" dmcf-pid="YBqxlQx2WU" dmcf-ptype="general">한국교육파트너스는 대형 입시교육 기업과 실증사업을 진행하며 우수 교사의 업무 방식을 시스템화하려 했다. 그러나 교사마다 지도 방식이 달랐고 동일한 기능에 대해서도 상반된 요구가 나왔다. 단순히 정답 패턴을 학습시키는 것보다 교육과정의 공통 구조와 상황별 예외를 체계화하는 일이 중요하다는 결론에 도달했다. </p>
          <p contents-hash="24ecc1b337930aea4017516d1d8899765dce1150d75ebd98f7671fd501d9d57b" dmcf-pid="GBqxlQx2Tp" dmcf-ptype="general">문제는 솔루션 공급자에게 학원의 마케팅과 상담, 고객관리, 수업 운영을 바꿀 의사결정권이 없다는 점이었다. AI가 일부 업무에서 성과를 내더라도 학원 전체의 운영구조가 그대로라면 기술의 활용 범위와 회사가 얻는 수익에 한계가 있었다. 이에 권기원 한국교육파트너스 대표는 "학원을 직접 인수하는 방식을 택하며 개선 방향을 찾았다"고 소개했다.   </p>
          <p contents-hash="5280eff8dff00a75c26c1c106285cb75be759e678f64f33e315bbd4fa8c3057d" dmcf-pid="HbBMSxMVW0" dmcf-ptype="general">“원생 300명 규모의 학원을 직접 인수해 AI 시스템이 조직과 수익구조를 얼마나 개선할 수 있는지 검증했습니다. 처음에는 기존 구성원들에게 SaaS를 사용하도록 했지만 카카오톡과 스프레드시트에 새로운 시스템이 추가된 것으로 받아들였습니다. 교육은 신뢰가 중요한 산업이어서 작은 오류만 발생해도 이전 방식으로 돌아갔습니다. 결국 기존 방식에 기능을 더하는 것이 아니라 제로베이스에서 시스템을 다시 설계해야 한다는 결론을 내렸습니다.” </p>
          <div contents-hash="a4d369b4533a2b0a8061644cb45d1503f3912fa172366eee226c2ed3bcad4910" dmcf-pid="XKbRvMRfl3" dmcf-ptype="general">
           한국교육파트너스는 학원 인수 이후 마케팅과 입학상담, 교육설계, 수업관리, 학부모 보고, 이탈 감지를 하나의 데이터 흐름으로 연결했다. 상담에서 확인한 학생과 학부모의 요구를 교육과정에 반영하고 수업 기록을 바탕으로 보고서를 자동 생성했다. 학생 활동 데이터에서 이탈 징후가 발견되면 담당자에게 알림을 보내도록 했다. 
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="6bcdf19446af12c90b82c4479911e21b9eabb611e563cfc8c8b0df6df61c6e06" dmcf-pid="Z9KeTRe4CF" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="전 과목 학습기록과 학생의 성향, 진로 데이터가 학년별로 누적되고 이를 학생별 AI 에이전트가 활용하는 것이 한국교육파트너스가 제시한 미래 학원의 모습이다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084640756gyjc.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="3jJDUEDgyL" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084640756gyjc.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            전 과목 학습기록과 학생의 성향, 진로 데이터가 학년별로 누적되고 이를 학생별 AI 에이전트가 활용하는 것이 한국교육파트너스가 제시한 미래 학원의 모습이다. (사진=테크42)
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="01a1859d14e12b45d18d3103885ca907fc81a86b79e2ea97ce30f8e51235b938" dmcf-pid="529dyed8vt" dmcf-ptype="general">
           <div> 
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          <p contents-hash="15b1e7416932759a97367f05827afc7553fa5a6aabde8c98f2840f23415aa0fe" dmcf-pid="1V2JWdJ6l1" dmcf-ptype="general">정보는 한 방향으로만 흐르지 않았다. 수업 중 확인된 우수 사례는 마케팅 콘텐츠로 활용하고 반응이 좋은 마케팅 메시지는 상담 스크립트에 반영했다. 상담에서 반복되는 요구는 다시 교육과정 개선에 사용했다. 기존 업무 하나하나를 자동화하는 대신 학원이 운영되는 전체 과정을 다시 설계한 것이다. </p>
          <p contents-hash="1fb6abf410b6d95106961228c1fcd7377a62c819b7593f4a24f6dca9a65034e3" dmcf-pid="tfViYJiPl5" dmcf-ptype="general">“마케팅부터 상담, 교육, 수업관리와 이탈 감지까지 전 과정을 하나의 데이터 흐름으로 연결했습니다. 상담에서 나온 요구는 교육 설계에 반영하고 수업 기록을 바탕으로 보고서를 제공하며 학생 활동 데이터로 이탈 방지 알림을 보냅니다. 2025년 1분기에는 9명이 3억2000만원의 매출을 냈지만 올해 1분기에는 3명이 3억7000만원을 기록했습니다. 1인당 매출이 3배 이상 늘면서 AI 시스템이 영업이익으로 이어질 수 있다는 점을 검증했습니다.” </p>
          <p contents-hash="9c9a1192c562c359c444e89bacacd045f8461a308ecfa5c544fdc80826d655b7" dmcf-pid="F4fnGinQTZ" dmcf-ptype="general">한국교육파트너스가 지향하는 것은 교사를 완전히 대체하는 학원이 아니다. 반복적인 기록과 분석, 보고 업무를 시스템이 맡고 교사는 학생과의 관계 형성, 진로상담과 중요한 판단에 집중하도록 역할을 재배치한다. 권 대표는 회사가 직접 운영하는 학원에서 매출 중 강사에게 정산되는 비중을 30% 미만으로 낮추면서도 프리미엄 교육 서비스를 제공하고 있다고 밝혔다. </p>
          <div contents-hash="88fed9be7950f159e7726e8c238a50fb56bd61ec99a3507acaead3371b75f5d5" dmcf-pid="3rwW6yWIyX" dmcf-ptype="general">
           한국교육파트너스는 앞으로 기존 학원을 인수하거나 가맹점 형태로 확장해 AI 네이티브 학원 모델을 보급할 계획이다. 전 과목 학습기록과 학생의 성향, 진로 데이터가 학년별로 누적되고 이를 학생별 AI 에이전트가 활용하는 것이 한국교육파트너스가 제시한 미래 학원의 모습이다. 
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          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="d34582207a96d3584768eeab126e301b91d72a215000c2157d49c06715ebf315" dmcf-pid="0mrYPWYCSH" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="권 대표에 따르면 한국교육파트너스는 앞으로 기존 학원을 인수하거나 가맹점 형태로 확장해 AI 네이티브 학원 모델을 보급할 계획이다. (사진=테크42)" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084642286irmg.jpg" data-org-width="1024" dmcf-mid="0afnGinQln" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/04/552816-OGTrtXj/20260804084642286irmg.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            권 대표에 따르면 한국교육파트너스는 앞으로 기존 학원을 인수하거나 가맹점 형태로 확장해 AI 네이티브 학원 모델을 보급할 계획이다. (사진=테크42)
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="001527b1f8b0afbc9dc78cec8476695942977c94a8daf85f2dc67d3155641664" dmcf-pid="psmGQYGhyG" dmcf-ptype="general">
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          <p contents-hash="19aa2d038c5ed05b1a63738d24ecd7d34d770c3dd8dd9bd84e50e1cf302305b1" dmcf-pid="UOsHxGHlyY" dmcf-ptype="general">이날 무대에 오른 다섯 기업은 처음부터 현재의 사업모델을 갖고 있지 않았다. 마켓플레이스와 회의록, 가격비교, 광고 최적화, 교육 SaaS에서 출발했지만 현장의 반복 업무와 의사결정 과정을 데이터화하며 사업 범위를 다시 설계했다. </p>
          <p contents-hash="aa73a0ba4777a9e1f3f8536063754ae446009df2ab23136e5930c761d3299204" dmcf-pid="uIOXMHXSlW" dmcf-ptype="general">이들이 보여준 경쟁력은 범용 AI 모델 자체보다 산업 현장에 깊이 들어가 기술을 매출 증가와 비용 절감, 생산성 개선으로 연결한 실행력이었다. 이날 배치 3기의 ‘부스트’는 일시적인 성장 가속에 그치지 않고 검증된 사업구조를 다음 고객과 투자자, 파트너에게 확장하는 출발점이었다. </p>
          <p contents-hash="0ae11e5a81197d09825e7565cc5d31b9d6ae1c4c6d42d66125b48d620b14c9c3" dmcf-pid="7CIZRXZvSy" dmcf-ptype="general">저작권자 © Tech42 - Tech Journalism by AI 테크42 무단전재 및 재배포 금지</p>
         </section> 
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