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[실시간뉴스]홈플러스 is back? '재개장 반짝 흥행'이 남긴 숙제들 [분석+]

온카뱅크관리자

2026-08-28 17:57:36

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 더스쿠프 마켓분석 회생 발판 마련한 홈플러스 재개장에 소비자 호응했지만 회생계획안 가결 기한 코앞으로 법원 인가받아도 과제 산적해 1년 6개월 내 19개 점포 매각 채권 상환, 본업 경쟁력 제고해야 
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 # 자금난으로 영업을 중단했던 홈플러스가 8월 13일 다시 문을 열었다. 일부 점포에선 개점 전부터 소비자들이 줄을 서는 등 뜨거운 반응이 이어졌다. 문제는 홈플러스가 넘어야 할 산이 숱하단 점이다. 
 # 무엇보다 9월 2일 관계인집회에서 채권단 등으로부터 회생계획안의 동의를 얻어야 한다. 그다음 법원의 인가를 받아야 회생 절차를 이어갈 수 있다. 과연 홈플러스는 회생의 길에 올라설 수 있을까.
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 <img alt="홈플러스가 한달여 만에 재개장하자 소비자들의 방문이 줄을 이었다.[사진｜연합뉴스]" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/28/thescoop1/20260828174329728gpdm.jpg" data-org-width="800" dmcf-mid="yjc03kUZsC" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/28/thescoop1/20260828174329728gpdm.jpg" width="658">
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 홈플러스가 한달여 만에 재개장하자 소비자들의 방문이 줄을 이었다.[사진｜연합뉴스]
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 "홈플 is back." 홈플러스가 8월 13일 전국 67개 점포의 문을 다시 열고 재기의 발판을 마련했다. 긴급운영자금 조달에 어려움을 겪으면서 점포 운영을 잠정중단(7월 13일)한 지 한달 만이다. 재개장 초기 효과는 긍정적이었다. 홈플러스 일부 점포에선 '오픈런' 현상도 나타났다.
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 홈플러스 측은 "재개장 후 첫 5일(8월 13~17일)간 매출액은 437억원으로 영업 중단 전 5일(7월 2~6일·150억원) 대비 3배 가까이 증가했다"면서 "같은 기간 홈플러스를 찾은 일평균 고객도 74%가량(13만8200명→23만9600명) 늘었다"고 설명했다. 
 온라인 지역 커뮤니티엔 홈플러스 방문 후기도 여럿 올라왔다. "휴업 전보다 상품이 많아져서 장볼 만했어요" "필수적인 신선식품이나 생필품 장보기는 가능하지만 상품이 다양하지는 않아요"…. 그만큼 홈플러스의 재개장을 원하는 소비자가 많았다는 방증이다. 
 안승호 숭실대(경영학) 교수는 "대형마트와 같은 쇼핑 인프라는 마치 공기처럼 있을 때는 모르지만 없어지면 큰 불편함을 느낀다"면서 "소비자들로선 (홈플러스가 영업을 중단한) 한달간 온라인 쇼핑몰이나 전통시장과 같은 대체재를 찾아봤지만 녹록지 않다고 판단했을 수 있다"고 설명했다. 
 관건은 이런 분위기가 얼마나 오래 지속할 수 있느냐다. 실제로 재개장 열풍 후 일주일여만에 다시 찾은 홈플러스의 분위기는 사뭇 달랐다. 8월 21일 금요일 저녁시간 방문한 '홈플러스 메가푸드마켓 영등포점'은 1층부터 어둠이 감돌았다. 폐점시간이 한참 남았지만 1층 의류매장들은 운영을 중단했고, 화장실마저 폐쇄해 이용이 불가능했다.
 상품을 집중적으로 진열해 놓은 지하 1층의 상황도 이전과 크게 다르지 않았다. 신선식품 냉장고엔 식기류가 볼썽사납게 들어있었다. 와인 매대는 텅 비어 있었다. 육류나 가공식품 매대 역시 상품이 부족해 듬성듬성 비어 있었다. 매장을 재개장하긴 했지만 상품 공급은 여전히 원활하지 않다는 걸 보여주는 듯했다. 
 이 때문인지 주말을 앞둔 금요일 저녁인데도 장 보러 나온 소비자는 많지 않았다. 직장인 박재원(36)씨는 "다시 영업한다는 소식을 듣고 반가운 마음에 장을 보러 왔지만 살 만한 물건이 많지는 않아 아쉽다"고 말했다. 
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 <img alt="[사진｜연합뉴스]" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202608/28/thescoop1/20260828174331172estc.jpg" data-org-width="689" dmcf-mid="WWLhCQSrII" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202608/28/thescoop1/20260828174331172estc.jpg" width="658">
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 [사진｜연합뉴스]
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 ■ 홈플 운명 가를 9월 2일 = 문제는 이런 상황에서 홈플러스의 회생계획안 가결 기한이 일주일여 앞으로 다가왔다는 점이다. 앞서 서울회생법원은 홈플러스가 긴급운영자금 2000억원을 조달할 가능성이 낮다고 보고 회생절차 폐지(7월 3일)를 결정했다. 이후 홈플러스가 가까스로 긴급운영자금을 마련해 법원에 즉시항고했고, 법원이 회생절차를 연장(7월 22일)했다.
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 그에 따른 홈플러스의 회생계획안 가결 기한은 9월 4일까지다. 가결 기한을 이틀 앞둔 9월 2일에는 '관계인집회'가 열린다. 홈플러스의 운명을 가를 중요한 날이다. 이날 회생채권자·회생담보권자·주주 등이 홈플러스가 제출한 회생계획안을 심리·의결하기 때문이다.
 홈플러스로선 채권단으로부터 법정 요건(회생담보권자 의결권 총액의 4분의 3·회생채권자 의결권 총액의 3분의 2) 이상의 동의를 확보한 후 법원의 최종 인가를 받아야 한다. 첫 단추인 채권단의 동의를 얻어내지 못하면 청산 수순을 밟을 가능성이 높아진다.
 ■ 고통 분담 나선 직원들 = 이런 절박한 상황 때문인지 홈플러스의 구성원들이 희생을 자처하고 나섰다. 공익채권자이기도 한 홈플러스 전·현직 직원 75% 이상은 못 받은 임금·퇴직금 등의 지연·분할 지급에 동의했다. 회생채권보다 우선 변제해야 하는 공익채권의 상환 시기를 늦춰줌으로써 회사의 자금 부담을 덜어주겠다는 거다. 
 아울러 또다른 공익채권자인 협력업체의 협조도 구하고 있다. 홈플러스의 직원대의기구 '한마음협의회'는 8월 24일 협력업체에 "홈플러스의 회생을 위해선 회생계획안이 인가돼야 한다"면서 "(협력업체도) 공익채권 분할 상환에 동의해달라"고 요청했다.[※참고: 직원들의 바람과 달리 협력업체가 얼마나 응할지는 미지수다. 협력업체가 홈플러스에 상품을 공급하고 정산받지 못한 대금이 평균 7억7400만원(중소기업중앙회·2026년 6월 조사 기준)에 달하기 때문이다.] 
 ■ 2차 수정 회생계획안 보니… = 하지만 더 큰 문제는 그다음이다. 직원들의 희생을 발판으로 회생계획안이 법원 문턱 넘어도 숱한 난관이 기다리고 있다. 먼저 홈플러스가 8월 12일 법원에 제출한 회생계획안(2차 수정안)을 보자. 골자는 2028년 2월까지 폐점 점포 중 19개 매각 완료, 점포 매각대금으로 신탁담보채권 전액 상환, 2030년 2월 담보권 해제된 잔여 자가 점포를 담보로 대출받아 채권 일부 변제, 2037년 2월 추가 부동산 담보 대출 통해 남은 채권 상환 등이다. 
 홈플러스 측은 "2030년과 2037년 38개 자가점포(감정평가액 약 2조8000억원)를 기초 자산으로 삼아 담보 대출을 받고 이를 채권 변제에 활용할 것"이라면서 "첫 대출을 받는 2030년이면 67개 점포의 영업이 정상화돼 연간 매출액 4조3000억원, 영업이익 1628억원을 달성할 수 있을 것"이라고 내다봤다.[※참고: 홈플러스의 선순위 신탁담보채권자는 메리츠금융이다. 메리츠금융은 2024년 홈플러스에 1조3000억원을 대출하면서 홈플러스 점포 60여개를 담보로 잡았다.] 
 홈플러스가 이같은 청사진을 실현하려면 2028년 2월까지 19개 점포를 성공적으로 매각해야 한다. 목표 시점까지 1년 6개월밖에 남지 않았다. 점포 매각이 원활하지 못하다면 회생계획은 또다시 차질을 빚을 수밖에 없다. 
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 [사진｜뉴시스]
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 유선종 건국대(부동산학) 교수는 "홈플러스의 점포들이 입지가 좋은 곳에 있다는 점은 매각에 이점으로 작용할 것"이라면서도 "수도권 점포의 경우 매각에 큰 어려움이 없을 수 있지만, 부동산 경기가 좋지 않은 지방 점포의 경우 매각가가 원하는 수준에 미치지 못할 가능성을 배제할 수 없다"고 설명했다. 
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 난제는 또 있다. 언급했듯 홈플러스의 회생계획은 2037년까지 장기간에 걸쳐 채권을 상환하는 구조다. 채무상환에 집중하면서 본업의 정상화까지 이뤄야 하는 게 홈플러스의 과제인 셈이다. 온라인 시장이 나날이 커지고 있는데다, 이마트 등 대형마트가 점포를 리뉴얼하며 경쟁력을 끌어올리고 있다는 점을 감안하면 쉽지 않은 과제다. 
 안승호 교수는 "홈플러스는 전신인 테스코 시절부터 운영했던 점포가 많아 리노베이션이 필요한 시점"이라면서 "오프라인 쇼핑 시장이 어렵다곤 하지만 고정적인 수요가 있는 만큼 이들이 찾을 만한 새로운 모습을 보여줄 수 있느냐가 중요할 것"이라고 말했다.
 지금 홈플러스의 회생을 이끄는 건 어쩌면 직원들의 '희생'일지 모른다. 다음은 홈플러스 경영진 차례다. 그들은 홈플러스를 위기의 늪에서 구해낼 만한 특별한 전략을 갖고 있을까. 
 이지원 더스쿠프 기자 jwle11@thescoop.co.kr
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