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[IT뉴스]"42서울서 닦은 기본기, 바이브코딩 기회로… 대모산개발단의 ‘준비된 실행력’ [혁신기업]

온카뱅크관리자

2026-09-17 18:17:25

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 42서울서 AI 활용 프로그래밍 익혀 2년간 동료 4명과 상호검증 뒤 창업 4달간 낸 3~4개 아이템 실패했지만 외주·유튜브로 새롭게 '돌파구' 찾아 'AI 개발' 인기… 코딩콘텐츠에 집중 10달새 계약 16건·월 매출 1억 이상 조코딩AX, 3월 대모산개발단 인수 실무·교육·개발 결합… 유기적 업무 
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 <img alt="고성현 조코딩AX파트너스 부대표 겸 대모산개발단 대표가 디지털타임스와 인터뷰를 가진 뒤 포즈를 취하고 있다. 팽동현 기자" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/dt/20260917180814675qpda.png" data-org-width="640" dmcf-mid="K0Xvo5TsWl" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/dt/20260917180814675qpda.png" width="658">
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 고성현 조코딩AX파트너스 부대표 겸 대모산개발단 대표가 디지털타임스와 인터뷰를 가진 뒤 포즈를 취하고 있다. 팽동현 기자
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 "사람들이 바이브코딩에 관심을 가질 때 저희는 이미 그런 콘텐츠를 찍고 있었습니다. 운이 좋았던 것 같습니다."
 고성현 조코딩AX파트너스 부대표(COO) 겸 대모산개발단 대표는 빠른 성장의 배경을 여러 차례 '운'이라고 표현했다.
 하지만 그가 거쳐온 과정을 따라가 보면 이야기는 조금 달라진다. 창업을 위해 개발을 배우고, 2년 동안 동료와 실력을 쌓고, 몇 차례 실패하면서 시장을 익혔다. 기회가 왔을 때 이미 움직일 준비가 돼 있었던 셈이다.
 고 부대표는 대학에서 건설환경공학을 전공하다 1학년 때 자퇴했다. 이전부터 창업에 관심이 있었지만 돈이 없었다. 그는 "돈 없이 여러 번 시도하면서 성공에 다가갈 수 있는 게 소프트웨어(SW)라고 생각했다"며 "외주를 맡기면 5000만~1억원이 드는데, 그 돈이 없으면 직접 만들면 된다고 봤다"고 말했다.
 개발을 배우기 위해 찾은 곳은 이노베이션아카데미 '42서울'이다. 집 근처 서울 개포동에서 목걸이를 걸고 다니는 청년들을 보고 42서울을 알게 됐다. 과학기술정보통신부와 서울시, 정보통신기획평가원(IITP)의 지원으로 설립한 이노베이션아카데미가 운영한 비학위 인공지능(AI)·SW교육과정으로, 교수·교재·학비 없이 동료학습과 프로젝트 기반으로 운영된다.
 고 부대표는 2023년 3월 9기로 입과한 200명에 속해 2025년 6월 과정을 마쳤다. 그는 42서울 시절을 "인생 최고의 경험"으로 꼽았다. 당시 42서울은 기초 체력을 기르도록 AI 사용 자제를 권했고, 그는 2년간 스터디를 운영하며 동료들과 전공 서적을 읽고 C·C++ 등 기초 프로그래밍을 파고들었다.
 "컴퓨터과학(CS) 지식을 탄탄하게 쌓은 덕분에 그 위에 AI가 올라가도 실력이 빠르게 늘었다"는 게 그의 평가다.
 창업 동료도 그곳에서 만났다. 입과 당시 창업에 뜻이 맞는 사람들끼리 "수료 후 함께 해보자"고 약속했고, 이후 2년간 서로를 지켜봤다. 고 부대표는 "누가 강제하지 않아도 열심히 하는 친구인지 확인할 수 있는 시간이었다"고 소회했다. 그렇게 4명이 모였다. 모두 비전공자였고 대학 졸업자는 한 명도 없었다.
 출발은 순탄치 않았다. 데이팅 앱과 아르바이트생 커뮤니티 등 3~4개 아이템을 약 4개월간 시도했지만 성과를 내지 못했다.
 결국 "먼저 돈을 벌면서 실력을 키우자"는 쪽으로 방향을 틀었다. 개발 외주를 맡아 고객이 무엇에 돈을 쓰는지 배우고, 번 돈으로 다시 제품을 만드는 전략이었다.
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 <img alt="대모산개발단 임직원들이 함께 포즈를 취하고 있다. 대모산개발단 제공" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/dt/20260917180815964gdoz.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="9lNJ7AiPWh" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/dt/20260917180815964gdoz.jpg" width="658">
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 대모산개발단 임직원들이 함께 포즈를 취하고 있다. 대모산개발단 제공
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 문제는 경력도 포트폴리오도 없다는 점이었다. 이를 해결하기 위해 유튜브를 택했다. 개발 실력을 콘텐츠로 보여주면 고객의 신뢰를 얻을 수 있다고 판단했다. 캠퍼스 뒤 대모산에서 이름을 딴 '대모산개발단' 채널의 시작이었다.
 전환점은 공동창업자가 올린 'AI로 개발하는 방법' 쇼츠였다. 영상 하나로 구독자가 약 1000명 늘자 팀은 AI 코딩 콘텐츠에 집중했다. AI 연구자 안드레 카파시가 지난해 2월 '바이브 코딩'이라는 표현을 처음 꺼내기 전부터 비슷한 영역을 다뤘다는 게 고 부대표의 설명이다.
 채널은 1년이 안 돼 구독자 1만명을 넘겼고 교육과 개발 외주 수주로 이어졌다. 창업 10개월 만에 16건의 계약을 따냈고 월 매출 1억원 이상을 기록했다.
 올해 3월 대모산개발단은 구독자 약 75만명의 코딩 유튜버 '조코딩'이 창업한 조코딩AX파트너스에 인수되며 그 시작을 함께했다.
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 <img alt="조코딩AX파트너스 AX허브 개요. 조코딩AX파트너스 제공" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/dt/20260917180817217ydjr.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="2GOWNFYCvC" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img2.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/dt/20260917180817217ydjr.jpg" width="658">
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 조코딩AX파트너스 AX허브 개요. 조코딩AX파트너스 제공
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 당시 회사는 쇼츠 자동 생성 서비스 '쇼츠젠'까지 내놓으며 사업을 넓히던 중이었다. 프라이머의 크리에이터 투자 프로그램에 지원한 것이 인연의 시작이었다.
 기업 AI전환(AX) 실무를 담당할 팀을 찾던 조코딩 측이 교육과 개발을 함께 해온 대모산개발단을 눈여겨봤고, 인수 제안으로 이어졌다. 현재 대모산개발단은 100% 자회사로 사실상 한 조직처럼 움직이고 있으며 법적 합병 시점은 조율 중이다.
 고 부대표가 현재 힘을 싣는 것은 '교육으로 끝나지 않는 AX'다. 조코딩AX파트너스는 구성원에게 AI 활용과 바이브코딩을 가르친 뒤, 이들이 만든 앱과 에이전트를 회사 자산으로 축적·관리하는 바텀업 방식에 무게를 둔다. 그 과정에서 개발한 'AX허브'는 사내 앱 배포와 데이터, 인증·권한, 사용량 등을 통합 관리하는 기업용 AI 운영·거버넌스 플랫폼이다.
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 <img alt="고성현 조코딩AX파트너스 부대표가 AI 활용 교육을 진행하고 있다. 조코딩AX파트너스 제공" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/dt/20260917180818532jumr.jpg" data-org-width="640" dmcf-mid="VMeN2mjJhI" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img3.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/dt/20260917180818532jumr.jpg" width="658">
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 고성현 조코딩AX파트너스 부대표가 AI 활용 교육을 진행하고 있다. 조코딩AX파트너스 제공
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 고 부대표는 "대기업은 IT팀이 수십 건의 앱 배포 요청을 일일이 처리하기 어렵고, 작은 회사는 담당자 개인 계정으로 배포했다가 퇴사하면 사라지는 문제도 있다"며 "앱이 늘어날수록 이를 관리할 인프라 기반 거버넌스가 필요하다"고 강조했다.
 현장을 직접 경험하는 '1인 다역'도 차별점으로 꼽았다. 대모산개발단 출신 개발자들이 개발뿐 아니라 교육 운영과 강의, 세일즈까지 맡는다. 그는 "개발하는 사람이 현장에서 강의와 운영도 하기 때문에 현장의 목소리가 바로 솔루션으로 이어진다"고 설명했다. 조코딩AX파트너스는 올해 7월 5000명 이상이 지원한 채용형 해커톤 'AX 인재전쟁'도 개최했다.
 AI가 개발자의 자리를 위협한다는 우려에도 그는 오히려 기회가 있다고 봤다. 최신 프레임워크나 도구는 AI가 빠르게 익혀주는 시대가 된 만큼, SW 개발도 오히려 기본기가 중요해졌다는 게 그의 생각이다.
 나아가 "예전처럼 개발로만 승부하기보다 마케터나 디자이너, 비즈니스 감각처럼 본인만의 엣지에 AI와 코딩 역량을 더하는 사람이 희소한 인재가 될 수 있다"고 내다봤다.
 개인적인 목표에 대해 고 부대표는 "기술과 조직문화, 재무 성과를 두루 챙기는 경영자로 성장하고 싶다"고 밝혔다. 창업을 꿈꾸는 후배들에겐 현실적인 조언을 건넸다. 그는 "사업 역량이 이미 높은 사람이 아니라면 돈을 벌 수 있는 아이템을 먼저 골라 실력을 기르며 현금을 확보한 뒤, 그 돈으로 사업을 발전시키는 방향이 좋다"며 기회를 붙잡을 준비부터 할 것을 권했다.
 팽동현 기자 dhp@dt.co.kr
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