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[IT뉴스]임무중심 KIST의 조언...“기술에 얽매이지 말고, 그 너머 보라”

온카뱅크관리자

2026-09-17 20:17:25

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div>  <strong class="summary_view" data-translation="true">KIST 임무중심연구소 대국민 보고대회<br>2년 전 임무중심으로 조직 재편한 뒤<br>“임무 정할 때 기술의 최종목표 고민해야”</strong> 
        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="8s8iZd8Blz">
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="ca631b2a11b233d1df36eb463f1472c6b41d9c8823bd4bc3b0e7380be57dc33f" dmcf-pid="6O6n5J6bv7" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="오상록 한국과학기술연구원(KIST) 원장이 17일 ‘KIST 임무중심연구소 대국민 보고대회’에서 인사말을 하고 있다. [사진=KIST]" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/mk/20260917201501573fvvt.jpg" data-org-width="700" dmcf-mid="4XgrbDgRWq" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202609/17/mk/20260917201501573fvvt.jpg" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            오상록 한국과학기술연구원(KIST) 원장이 17일 ‘KIST 임무중심연구소 대국민 보고대회’에서 인사말을 하고 있다. [사진=KIST]
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="aa73cf1a83248ca54209f8101314d9234da5a1317ac1846b8e17edb6d5cb4a3f" dmcf-pid="PIPL1iPKlu" dmcf-ptype="general">
           최근 과학기술 출연연구기관이 고유 임무 설정으로 씨름하는 가운데, 한국과학기술연구원(KIST)이 노하우를 공개했다. 2년 전 선제적으로 KIST를 임무 중심으로 전환한 오상록 KIST 원장은 “연구 목표가 기술에만 사로잡히면 안 되고, 기술 너머에 있는 연구자의 ‘꿈’을 봐야 한다”고 조언했다.
          </div>
          <p contents-hash="5fc3b11f316d46beb2b8b9068faf0356cbb8d748c718641d93c621e83caf116d" dmcf-pid="QCQotnQ9SU" dmcf-ptype="general">KIST는 17일 서울에서 ‘KIST 임무중심연구소 대국민 보고대회’를 개최하고 임무중심 체제로의 혁신 과정과 주요 성과를 발표했다. KIST는 정부가 연구과제중심제도(PBS) 폐지를 발표하기 일 년 전인 2024년 선제적으로 임무 중심 체제로 전환했다. 이날 행사도 KIST의 경험을 다른 출연연에 공유하기 위해 마련됐다.</p>
          <p contents-hash="0f26dd92bdf223bac2d516f4f0f6e45b88de8aba02c683a417aaa7fbc70d231a" dmcf-pid="xrfdHRfzlp" dmcf-ptype="general">오 원장은 취임 이후 KIST를 총 7개의 임무 중심 연구소로 재편했다. 현재 KIST는 차세대 반도체, 휴머노이드, 기후 예측, 청정 수소, 치매 신약, 천연물 치료제, 우주용 소재 등이다. 각 임무는 전권을 가진 프로젝트 매니저(PM)가 이끌고, 임무당 30~50명의 책임 연구자들이 협업하고 있다.</p>
          <p contents-hash="3871cbfbad6248f95ffdf5922673e04be8fad04c495fdae90456222881d15206" dmcf-pid="ybCHdYCEC0" dmcf-ptype="general">연구자들이 과제를 수탁해 각자 개인 연구를 하던 것에서 바뀐 모습이다. 오 원장은 “2025년 기준으로 KIST가 수탁한 과제가 약 850개였고, 5억 원 이하의 소규모 과제가 85%였다”며 “이렇게 파편화된 연구로는 논문 이상의 성과를 만들기 어렵다”고 전환 이유를 설명했다.</p>
          <p contents-hash="f14d653599fe1a925f52d4425eb9483daf3898344011831e9c21a72b10d961d9" dmcf-pid="WKhXJGhDT3" dmcf-ptype="general">임무 중심으로 전환하는 과정은 지난했다고 털어놨다. 가장 문제는 임무를 정하는 것 자체다. KIST가 할 수 있으면서도, 사회적으로나 산업적으로 필요한 임무가 필요하기 때문이다. KIST는 삼성전자, LG AI연구원, 기상청 등 산업계와 공공기관 등으로 혁신위원회를 구성해 임무 설계 단계부터 수요를 반영하도록 만들었다.</p>
          <p contents-hash="33391f73f5f9849d2b0dd33c5d41b245fd7d95e0295b338135d4d9d2c87654bb" dmcf-pid="Y9lZiHlwWF" dmcf-ptype="general">핵심은 ‘임무중심연구소 혁신위원회’다. 삼성전자, LG AI연구원, 기상청 등 산업계와 공공기관 등으로 위원회를 구성해 기술과 시장 환경을 반영해 임무를 조정하고, 산업화 잠재고객의 수요를 조기에 발굴했다. 현재 7개 임무는 잠재고객이 분명하다는 게 KIST 측의 설명이다.</p>
          <p contents-hash="b2e2d78673f2c67aa0bf5163833c441dc8b2cfdea433e6dade212e1cbb68fc93" dmcf-pid="G2S5nXSrSt" dmcf-ptype="general">오 원장은 임무를 정할 때 기술 과제에만 얽매이지 말라고 조언했다. 그는 “연구자들은 기술을 잘 알기 때문에 처음에 임무를 정하라고 하면 기술적 목표만 가져오는 경우가 많다. 그러나 출연연은 기술 너머를 바라보고, 결국 무엇을 얻을지를 고민해야 한다”고 했다. 오 원장은 PM들과 일대일로 수개월간 토론하며 각 임무를 만들었다.</p>
          <p contents-hash="6eb98ff6204bdefe0f624d08c685e339ae66b48a06fa96d14b7d7123114afa2c" dmcf-pid="HVv1LZvmh1" dmcf-ptype="general">연구자들을 설득하는 것도 과제다. 임무라는 개념이 모호하고, 연구자 입장에서는 기존에 하던 방식을 바꾸는 과정에서 불만이 생길 수 있기 때문이다. 오 원장이 말하는 설득의 비결은 ‘연구자의 꿈’이었다. 그는 “과제 중심으로는 의미 있는 연구를 하기 어렵고, 연구자들이 진짜 하고 싶은 연구를 할 수 있는 환경을 만들겠다고 설득했다”고 말했다.</p>
          <p contents-hash="f023f83319244861bf028f4391bb1bb6ec04204a87dee4cf819ad18f5ae8176a" dmcf-pid="XfTto5Tsl5" dmcf-ptype="general">임무 중심으로 전환한 KIST는 세계 기술패권 경쟁에서 더 기민하게 움직이고 있다. 김익재 AI·로봇연구소 PM은 “최근 중국 휴머노이드를 보면 긴장되는 게 사실”이라면서도 “KIST는 사람다운 로봇을 만든다는 목표로 촉각 등의 감각에 더 집중하고 있다”고 했다. 임무를 정한 덕에 시장 상황에 맞는 빈틈을 찾고 유동적으로 움직일 수 있는 것이다.</p>
          <p contents-hash="353b905949e1d5412bd89804edcb4eb48b03dfd61b1f588786cd513fc9fc0ec2" dmcf-pid="Z4yFg1yOWZ" dmcf-ptype="general">오 원장은 “최근 정부가 7대 시드, 전략기술 등 다양한 어젠더를 발표하지만, 아직 많은 출연연이 명확한 역할과 임무를 헤매고 있는 게 사실”이라며 “KIST가 먼저 겪은 시행착오를 다른 출연연이 보고 방향을 모색하는 데 도움이 되길 바란다”고 했다.</p>
         </section> 
        </div> 
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