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[실시간뉴스]"후배 밑에서 일할래요"…수백만원 수당 마다하는 직장인들

온카뱅크관리자

2026-11-13 18:07:37

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div> 만년 팀원이 좋다…'오피스 피터팬' 속출 승진 거부하는 사회 '리더 포비아' 확산에 기업 골머리 가늘고 길게 일하자 조직문화 만연 삼성전자, 팀장에 월 100만원 '당근' 10대 그룹 중 9곳이 팀장수당 도입 
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 삼성전자 엔지니어 사이에서 그룹장은 모두 기피하는 자리였다. 부장급(CL4)이 주로 맡는 그룹장에 오르는 순간 기존 실무 업무에 임원진 보고, 직원·성과 관리 등 할 일과 책임이 눈덩이처럼 불어나기 때문이다. 박사 학위 없이는 임원으로 승진하는 게 쉽지 않은 영향도 있다. 그냥 버티는 게 낫다고 여기는 이가 많았다. 
 골머리를 앓던 삼성전자 경영진은 ‘승진 기피’를 막기 위해 궁여지책을 꺼내 들었다. 지난 9월부터 모든 그룹장에게 월 100만원의 보직수당을 지급했다. 파트장에겐 월 50만원의 수당을 준다.
 여기에다 부장급 직원은 고과에 따라 특별성과급을 최대 40% 더 주는 제도를 도입했다. 그룹장을 맡으면 좋은 고과를 받을 가능성이 커지고, 그만큼 보상이 더 늘어날 수 있다. 삼성전자의 한 그룹장은 “같은 부장급이라도 고과에 따라 특별성과급에서만 2억~3억원의 임금 격차가 발생한다”며 “요즘 그룹장 승진을 꺼리는 문화가 없어진 것 같다”고 귀띔했다.
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 삼성전자뿐만이 아니다. 기업마다 관리자로 승진하는 것을 피하려는 ‘리더 포비아’ 현상 때문에 애를 먹고 있다. 일찍 임원이나 팀장 직책을 달면 퇴직 시기만 빨라진다는 생각에 ‘가늘고 길게’ 일하자는 문화가 조직 전반에 퍼졌기 때문이다. 이런 승진 기피 현상은 세대를 가리지 않는다. 조직의 허리인 40·50대는 ‘직장인의 꽃’인 임원보다 어느 정도 정년이 보장되는 팀원으로 버티길 원한다. 20·30대 직원도 마찬가지다. 퇴근 후나 휴가 중에도 업무에 매달려야 하는 팀장 자리보다 워라밸(일과 생활의 균형)을 지킬 수 있는 ‘만년 과장·차장’을 더 선호하는 분위기다.
 기업들은 대응책 마련에 고심하고 있다. 역량을 갖춘 직원이 조직을 이끄는 자리를 기피하면 인재 육성이 어려울 뿐 아니라 조직의 활력마저 떨어지기 때문이다. 수당 카드를 꺼내든 건 삼성전자뿐만이 아니다. LG그룹 일부 계열사는 팀장 이상 간부에게 지급하는 보직수당을 월 70만원 안팎에서 100만원 안팎으로 올렸다. GS그룹은 팀장 수당으로 월 최대 200만원을 지급한다. 한국경제신문 취재 결과 국내 10대 그룹 중 신세계를 제외한 9개 그룹이 별도 팀장급 수당을 도입한 것으로 나타났다.
 &lt;리더 포비아&gt;의 저자 정인호 GGL리더스그룹 대표는 “일만 많아지는 관리자를 기피하는 문화는 더 굳어질 것”이라며 “관리자에게 더 큰 책임을 요구하려면 그에 걸맞은 보상부터 제시해야 한다”고 말했다.
  '만년 과장은 루저' 옛말…"팀장 대신 정년 택합니다"  회사 신경 쓰느니 퇴근 후 내 삶 집중, 일부 대기업 노조는 '승진 거부권' 요구
 정보기술(IT) 대기업에 다니는 15년 차 직장인 A씨는 지난달 회사의 팀장 승진 제안을 거부했다. 수당 100만원을 포기하고 ‘만년 차장’에 머물기로 했다. 퇴근 후 재테크, 공부, 운동 등 워라밸(일과 생활의 균형)을 지키는 게 더 낫다는 판단에서다. A씨는 “팀장이 되면 퇴근 후와 주말에도 부서 이슈에 대응하는 등 개인 시간이 줄어든다”며 “중간 관리자는 맡지 않을 것”이라고 말했다.
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 그래픽=허라미 기자
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  ◇ 생산직 보직 기피 더 심해
 직원이 중간 관리자 승진을 포기하는 ‘리더 포비아’ 현상이 확산하자 기업이 대응책 마련에 고심하고 있다. ‘직장인의 꽃’인 임원은 물론 임원 승진의 교두보인 팀장 보직을 포기하는 직원이 늘면서 조직에 활력이 떨어졌다는 우려가 나온다.
 달라진 직장 문화는 ‘만년 과장·차장’을 바라보는 시선에서 잘 나타난다. 10년 전만 해도 이들은 승진 경쟁에서 밀려난 ‘루저’(패배자)로 여겨졌다. 그러나 요즘에는 정년까지 회사에 다니기 위한 ‘전략적 선택’으로 본다. 팀장에서 팀원으로 강등됐다거나 후배가 먼저 팀장이 됐다고 사표를 내는 문화도 사라졌다. 일찍 임원을 달아도 성과를 내지 못하면 퇴직 시기가 앞당겨질 수 있다는 판단에서다.
 리더 포비아 현상은 20~30대 MZ세대에 더 선명하게 나타난다. 이들은 기본적으로 업무에 쏟는 시간과 노력을 제대로 보상받는지 철저히 따진다. 국내 배터리 3사 중 한 곳에 다니는 10년 차 B씨가 대표적이다. 그는 얼마 전 파트장으로 승진하는 대신 업무 전문성을 키우는 데 집중하겠다고 선언했다. 그는 “어차피 평생직장이라는 개념은 사라졌고, 내가 속한 분야에서 전문성을 키우는 게 더 중요한 시대가 됐다”며 “관리 업무에 시간을 빼앗기느니 실무 역량을 키우는 게 낫다고 생각한다”고 말했다.
 생산직의 보직 기피 현상은 더욱 심각하다. 팀장 수당은 월 수십만~100만원에 불과한데, 교대근무 인력 관리와 근무 일정·휴가 조율 등 신경 써야 할 게 너무 많아서다. 직원들의 휴가 사용을 일방적으로 제한하기 어려워진 만큼 인력 운용에 신경 쓸 일이 더 많아졌다는 게 현장의 설명이다. 현대자동차와 HD현대중공업 노조는 아예 ‘승진 거부권’을 임금·단체협상에 명시해달라고 요구했다. 팀장 승진과 동시에 노조원 자격을 잃으면 고용이 불안해지기 때문이다.
 은행권도 지점장 등 중간 관리자 기피 현상이 뚜렷하다. 지점장이 되면 직원 관리, 영업 실적 압박 등 스트레스가 훨씬 커지기 때문이다. 한 10년 차 은행원은 “일찍 지점장에 올라봐야 중도 퇴직 가능성만 커진다”며 “최대한 정년을 채우거나 회사에서 제시하는 희망퇴직금을 받는 게 이득”이라고 말했다.
  ◇ 수당 늘리고 성과 보상 차등화
 기업이 내놓는 카드는 현금 보상 강화다. 부장급이 맡는 그룹장과 파트장(차장·부장)에게 각각 월 100만원과 50만원의 보직 수당을 주기 시작한 삼성전자가 대표적이다. 여기에 부장급(CL4) 직원의 특별성과급도 업무평가에 따라 차등 지급하기로 했다. 그룹장을 맡는다고 해서 특별성과급이 자동으로 늘어나는 것은 아니지만 더 높은 고과를 받을 가능성이 커진다. 삼성전자 관계자는 “반도체 부문(DS)은 그룹장과 일반 부장급 직원의 임금 격차가 직원당 2억~3억원까지 날 수 있다”며 “그룹장 희망자가 작년보다 훨씬 늘었다”고 말했다.
 다른 대기업도 마찬가지다. 한국경제신문 취재 결과 국내 상위 1~10위 그룹 중 신세계그룹을 제외하고 9곳이 팀장 수당을 도입했다. GS그룹은 팀장에게 최대 월 200만원의 수당을 지급한다. 현대자동차그룹은 부서 인력에 따라 다르지만 50만~100만원의 수당을 준다. 팀장의 업무 부담을 줄여주려는 기업도 있다. LG그룹과 한화그룹 등은 외부 전문기관과 함께 팀장급 이상의 정신건강을 관리하는 프로그램을 운영한다. 업무 과부하와 감정 소진 정도를 진단하고 회복 방안을 제공한다.
 &lt;리더 포비아&gt; 저자인 정인호 GGL리더스그룹 대표는 “성과를 내지 못하면 비난과 책임을 떠안는 희생양이 되는 현재 구조에서 팀장 기피 현상은 쉽게 해소되지 않을 것”이라며 “늘어나는 책임과 업무만큼 확실한 보상이 필요하다”고 말했다.
 김우섭/노유정/안시욱/강해령/장현주 기자 duter@hankyung.com  
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