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[IT뉴스][단독] ‘제2의 디자인 혁명’ 꿈꾼다...승부수 던지는 삼성전자

온카뱅크관리자

2025-03-27 06:07:29

<div id="layerTranslateNotice" style="display:none;"></div>  <strong class="summary_view" data-translation="true">삼성, 첫 외국인 디자인총괄 영입…펩시코 출신 포르치니<br>삼성전자 DX부문 CDO 맡아<br>‘인간 중심 디자인’ 철학 갖춰<br>빅테크 압도할 디자인 기대<br>1993년 디자인 보고서에 충격<br>이건희 선대회장 결단 이어져<br>이재용, 제2 디자인 혁명 시동</strong> 
        <div class="article_view" data-translation-body="true" data-tiara-layer="article_body" data-tiara-action-name="본문이미지확대_클릭"> 
         <section dmcf-sid="pxpTS57vT4">
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="20eee92e63ff6e298cef750870ccfb52870006f72a6a605e430ff78d55500a14" dmcf-pid="UMUyv1zTSf" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img alt="마우로 포르치니" class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202503/27/mk/20250327060309717oyoi.png" data-org-width="700" dmcf-mid="2VPF1q8tWE" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img4.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202503/27/mk/20250327060309717oyoi.png" width="658"></p>
           <figcaption class="txt_caption default_figure">
            마우로 포르치니
           </figcaption>
          </figure>
          <div contents-hash="d75476d897c78f87be4bda313d64210d638f9fdd182e38cd33b2ea6d3e41005c" dmcf-pid="uRuWTtqyCV" dmcf-ptype="general">
           삼성전자가 마우로 포르치니(Mauro Porcini) 전 펩시코 수석부사장을 최고디자인책임자(Chief Design Officer·CDO)로 전격 영입하면서, 이재용 회장의 ‘뉴 디자인 경영’에 속도가 붙을 것이라는 관측이 나온다. 특히 포르치니 사장이 그동안 ‘인간 중심 디자인’을 강조해 온 만큼, 삼성전자 브랜드·제품 역시 현재보다 한 층 더 사용자 친화적으로 탈바꿈할 전망이다.
          </div>
          <p contents-hash="394d7c7e772edf3ea1082e3626068eb34a50e73bcf2c610a8ef443a02bdd08c4" dmcf-pid="7e7YyFBWy2" dmcf-ptype="general">26일 삼성전자 안팎에서는 포르치니 사장 영입을 놓고, ‘제2의 후쿠다 보고서’에 대한 신호탄격으로 해석한다. 이건희 선대회장은 1993년 6월 일본 도쿄에서 열린 임원 워크숍에서 ‘후쿠다 보고서’로 불리는 일본 교토공예섬유대 교수의 56페이지짜리 분석 결과를 받고 충격에 빠진다. “삼성 제품이 기술과 품질 면에서는 세계적 수준에 근접했지만, 디자인과 브랜드 이미지에서 한계가 있다”는 혹독한 평가였다.</p>
          <p contents-hash="29976521ef0c1c05b18458d1a0e211900205a727e33c179f6b5874b042ea818b" dmcf-pid="zdzGW3bYW9" dmcf-ptype="general">그로부터 3년 뒤 삼성전자는 1996년을 ‘디자인 혁명의 해’로 선언했다.</p>
          <p contents-hash="40b2e85f881c34ddbcd9057a70f195752a9c525870a2bd0cfc46b4e772943e52" dmcf-pid="qJqHY0KGvK" dmcf-ptype="general">이건희 선대 회장은 그해 신년사에서 “다가올 21세기는 문화의 시대이자 지적 자산이 기업의 가치를 결정짓는 시대”라면서 “디자인과 같은 소프트한 창의력이 기업의 소중한 자산이자 21세기 기업경영의 최후의 승부처가 될 것이라고 확신한다”고 강조했다. 디자인 조직 개편, 글로벌 디자인센터 설립, 디자인 전문 인력 확충, 디자인 아이덴티티(정체성) 수립 등을 포함한 전사적 전략 선언이었다.</p>
          <figure class="figure_frm origin_fig" contents-hash="1f4f1eeadfc97d248fb46b306a70315b35057e24e69ad5ebdba0d028457fd29e" dmcf-pid="BiBXGp9HSb" dmcf-ptype="figure">
           <p class="link_figure"><img class="thumb_g_article" data-org-src="https://t1.daumcdn.net/news/202503/27/mk/20250327060312701daqs.jpg" data-org-width="676" dmcf-mid="0MTkAIYcT8" dmcf-mtype="image" height="auto" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R658x0.q70/?fname=https://t1.daumcdn.net/news/202503/27/mk/20250327060312701daqs.jpg" width="658"></p>
          </figure>
          <div contents-hash="2323408b9e7632ff4ca5ad071f879c2f03df622880f17df4a84a509b3d5f8b30" dmcf-pid="bBWDkhHECB" dmcf-ptype="general">
           이후 삼성전자는 제품개발 초기단계부터 디자이너가 참여하는 디자인 주도 개발체계를 구축했고, 디자인 품질을 경영성과 지표에 반영했다. 이러한 ‘뼈를 깎는’ 노력은 고스란히 성과로 이어졌다. 매출액은 1996년 15조8745억원에서 2024년 300조9000억원으로 스무배 가까이 급증했다.
          </div>
          <p contents-hash="2bb3cc2a4e6c580228bf2d0dcd685221bac10e0f8baca53dd784efd98746cf9e" dmcf-pid="KbYwElXDlq" dmcf-ptype="general">하지만 디자인 경영은 순탄치만은 않았다. 통상 산업 디자인은 △ 근본적인 가치관과 신념을 세우는 ‘디자인 철학’ △철학을 시각적·감성적으로 구체화한 실천 기준인 ‘디자인 아이덴티티’ 마련 △ 색상·폰트·소재·조형 스타일 등에 대한 세부 시스템을 구현하는 ‘디자인 언어 시스템’ 구축 △ 제품·서비스에 적용 순으로 이어진다.</p>
          <p contents-hash="3ea6f429297a4fb0ac90b10f5cbfb2bff3bc5fbd50de4975c429e63ad1fb6f38" dmcf-pid="9KGrDSZwlz" dmcf-ptype="general">정체성인 아이덴티티 정립 과정만 수차례 바뀌었다. 2001년 1.0을 발표한 뒤 삼성다운 디자인 발굴에 돌입했다. 2006년에는 2.0을 통해 제품의 조형 완성도뿐만 아니라 사용자의 정서적 교감을 끌어내는 디자인으로 방향을 전환했고, 2011년에는 제품과 서비스를 통합하는 디자인 3.0을 선언했다. 2023년에는 5.0을 선언했다. ‘기술의 편리를 넘어, 다양성에 대한 배려까지’가 모토다.</p>
          <p contents-hash="39d84a969d4b207b9f5d2e85e982ea5ae23c610338df6ba8eb67cd1b437ecdb2" dmcf-pid="29Hmwv5rv7" dmcf-ptype="general">포르치니 사장의 임무는 6.0 구축이다. 그는 삼성전자 디자인의 ‘현재 위치’를 냉정하게 진단하고, 글로벌 빅테크 브랜드와 격차를 좁히는 디자인을 제시할 전망이다. 특히 줄곧 감성 철학을 강조했다. 그는 “디자인은 단순히 물건을 아름답게 만드는 것이 아니라, 사람과 브랜드, 기술을 연결하는 감성적 언어”라고 강조했다. 4월 밀라노 디자인 위크에서 삼성전자의 차세대 디자인 로드맵과 글로벌 브랜드 전략을 동시에 담은 중대 발표를 할 전망이다.</p>
          <p contents-hash="6e2ff9013659230d9d9b605f106bba5393884a9c902b304b0c2df7a1d80a5027" dmcf-pid="V2XsrT1mlu" dmcf-ptype="general">이재용 회장은 CDO 임명을 계기로 디자인 경영에 팔을 걷어붙일 것으로 보인다. 이재용 회장은 2020년 11월 서울 우면동 서울 R&amp;D(연구개발) 캠퍼스에서 디자인 전략회의를 열어 “다시 한번 디자인 혁명을 이루자. 디자인에 혼을 담아내자”고 강조한 바 있다.</p>
          <p contents-hash="05513373fd09c2e24950a663af0c211a60f5f0c5f57ceeb69c8adbfe01e0bdce" dmcf-pid="fVZOmytsCU" dmcf-ptype="general">조직개편 역시 일정부분 예상된다. 그동안 삼성전자 DX부문 디자인경영센터장은 노태문 사장(MX사업부장)이 겸직했다.</p>
          <p contents-hash="2aa9b9a69a62ba1e470c142983c3693bd82ec47c1bcd8d7847e6baa79c8d5ec3" dmcf-pid="4f5IsWFOTp" dmcf-ptype="general">하지만 포르치니 사장이 ‘사장급 CDO’로 독립 지위를 부여받으면서, 디자인 조직 역시 위상이 격상될 가능성이 크다.</p>
          <p contents-hash="0e5cd042330c87505ea4bc7a349abccacf685e938f9f8d510fc6b792b5175376" dmcf-pid="841COY3Ih0" dmcf-ptype="general">현재 삼성전자는 한국, 일본, 미국, 영국, 이탈리아, 중국, 인도, 브라질 등에 글로벌 거점 디자인 연구소를 두고 있다. 포르치니 사장은 제품과 패키지, 사용자 경험은 물론 디지털 미디어, 건축, 예술·패션 협업까지 브랜드의 물리적·가상적 표현 전반을 아우르는 디자인 전략을 주도하며 명성을 쌓았다.</p>
          <p contents-hash="9f09bc36d75f9b228da3f0e799054db1b06fd7387c5594345b896e492e97001b" dmcf-pid="68thIG0Cy3" dmcf-ptype="general">특히 펩시코에서는 전 세계 18개 디자인센터에서 400명 이상의 디자이너를 이끌면서 총 2300건에 달하는 디자인상을 받기도 했다.</p>
          <p contents-hash="4201512d74ab004b8884f5d9dfa52dd44113bddb6aa04812f7be895cc2d29938" dmcf-pid="P6FlCHphCF" dmcf-ptype="general">포르치니 사장은 “디자인은 단순한 미적 요소가 아닌, 사람을 위한 혁신 그 자체”라면서“사람을 사랑하는 마음에서 진짜 창의성이 시작된다”고 덧붙였다.</p>
         </section> 
        </div> 
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